Presentacion Final Rev3

Objetivo General

La asignatura Administración de la Producción y las Operaciones persiguen los siguientes:
a) Analizar la puesta en marcha del sistema de producción de la empresa como un conjunto de elementos interdependientes – Enfoque Sistémico- en la generación del producto, esto es, la combinación de bienes y/o servicios que ofrecerá la empresa en el mercado.

b) Analizar los requerimientosprincipales involucrados en la toma de decisiones con respecto a: producto, procedimiento, capacidad de producción, localización de instalación de producción, distribución de planta y manejo de materiales, esto es, con respecto a los elementos de la concepción del sistema de producción.

c) Desarrollar en el estudiante la habilidad para razonar los problemas planteados y sintetizar el análisis dela creación del sistema productivo y de operaciones de una organización.














Introducción
El futuro es ahora: los avances tecnológicos crecen de modo exponencial y afectan todas las esferas de la vida, así como se multiplican también las tendencias de consumo alrededor del mundo. En dicho contexto, la metodología de la administración de la producción de bienes y/o servicios estácambiando rápidamente, inserta en las vertiginosas innovaciones tecnológicas y metodológicas.

La administración de la producción de hoy día no se limita al control de las actividades en la planta elaboradora, sino que incluye múltiples actividades, que deben tener en cuenta cambios en el ambiente socio-económico. Por ello no se reduce a optimizar cada paso de la producción o del sistema productivo, sinoque requiere una acción integrada que cubre todo el espectro de las actividades citadas, que deben responder a circunstancias cambiantes, y deben lograr una eficiencia global creciente.

Este enfoque es equivalente a la creación de sistemas de producción capaces de responder rápidamente a nuevas necesidades de mercado, reduciendo la demora entre desarrollo y manufactura de nuevosproductos-servicios, esto es: está enfocado a vincular, establecer lazos ágiles y flexibles entre el diseño y la manufactura.

El término “producción” incluye no sólo las actividades de manufactura propiamente dichas sino aquellas fases que le preceden técnicamente (desde el diseño de las especificaciones técnicas de los productos-servicios, a la decisión de la tecnología a utilizar), pasando por la gestión delos recursos humanos asignados, el diseño y operación de las plantas y fábricas como de sus procesos internos, y hasta aquellas fases posteriores al proceso de manufactura (por ej. control de calidad posterior a la venta). Las empresas que han alcanzado ese nivel de excelencia en su producción parecen regirse por los siguientes principios:

Ponen en primer término al cliente.
Son conscientes de laimportancia de la calidad.
Practican la producción justo-a-tiempo.
Destacan el papel de la innovación tecnológica.
Son dirigidas con una óptica de largo plazo.
Se orientan a la acción.





Desarrollo

Inventario demanda dependiente.
En nuestro producto aplica ya que dependemos de la materia prima como lo es la caja de cartón, pluma, lápices, borrador sacapuntas etc. y los insumos para tener elproducto terminado y así cumplir con el requerimiento en tiempo y momento que el cliente lo pida.

Ventaja de demanda dependiente
Una de las ventajas de esta demanda aplicada en nuestro producto es que tenemos proveedores que nos hacen las entregas de material con una anticipación y la salida de nuestro producto final es más rápida y nos ahorramos tiempo, costos y la salida es más rápidahacia el cliente.

Desventaja de demanda dependiente
No es aplicable en nuestro producto, nosotros no dependemos de terceros clientes para lanzar nuestros productos al mercado. Nuestro mercado es libre solo depende de la situación económica del mercado.

Just in time.
El justo a tiempo juega un papel importante en nuestro producto ya que depende del tiempo que tarden nuestros proveedores en...