presentacion final

Introducción
La presente unidad trata del análisis de la
segunda fase de proceso administrativo.

La Organización

Porque es importante la función de la
organización

• Planeación de la estructura organizacional
• Una empresa bien organizada tendrá mayor posibilidades de
éxito siempre y cuando maneje sus recursos eficientemente.

Naturaleza y fundamentos de la
organización
• La organizaciónimplica una estructura de funciones o
•
•
•

puestos intencionales y formalizada.
Consiste en dividir y relacionar el trabajo para alcanzar las
metas fijadas.
Es el proceso de disponer y destinar al trabajo la autoridad y
los recursos entre los miembros de la organización.
Es la estructuración técnica de las relaciones que deben
existir entre las funciones.

Objetivos de la
organización
•
•
•Establecer los departamentos o áreas funcionales
Definir las jerarquías
Definir que labor debe desempeñar cada uno de los
miembros de la empresa.

Principios de la organización
• Principio de unidad de objetivos.
• Principio de eficiencia organizacional.
• Principio de línea de mando.
• Principio de unidad de mando.
• Principio de paridad de autoridad y responsabilidad.
• Principio de responsabilidadabsoluta.
• Principio de flexibilidad.

Organización formal

• Estructura claramente definida cuenta con políticas y

reglamentos de acción claros y conocidos por todos sus
miembros.

Organización informal
•

No siguen reglamentos ni estructuras
específicos, grupos que surgen en la empresa
alrededor de un líder informal.

La estructura vertical. Autoridad,
tramo de controlDelegación-asignación de autoridad

División de Trabajo
Departamentalización por productos o
servicios

Departamentalización por función

Departamentalización por proyecto

Departamentalización por territorio

Departamentalización por clientes

Departamentalización por procesos

• Departamentalización por números simples
Cuando el numero de miembros sobrepasa el limite establecido
se crea una unidad mas.

•Departamentalización por tiempo

Corresponde a la agrupación de unidades organizacionales en
relación con periodos, cuando se establecen turnos de trabajo
en una fabrica.

Punto de
decisión

Delegación de autoridad

Punto
de
decisió
n
Punto
de
decisió
n
Punto
de
decisió
n

Centralizaci
ón

Descentraliza
ción

Premisas básicas:
1- La faculta de tomar decisiones no se
delega de manera uniforme.
2- Laautoridad no se delega de manera
integral en paquetes de todo o nada.
3- Por muy formal que sea la delegación
de autoridad, sus limites están sujetos
a la interpretación personal.

a) División de trabajo y
centralización.
b) Departamentalización y
centralización.
c) Longitud del tramo de control y
centralización.
d) Delegación de autoridad y
centralización.

Centralización:
Es el grado deconcentración de la
autoridad en una persona o un grupo
pequeño de personas en una empresa.

Características de una organización
centralizada:
- Una sola persona toma decisiones.
-Se requiere menos personal
altamente capacitado y especializado.
-Se requieren menos informes.

Descentralización:
Es el grado en que la autoridad y la
responsabilidad se delegan de los niveles
superiores a los nivelesinferiores de la
empresa.

Características de una empresa
descentralizada:
-Los directivos pueden dedicar su tiempo a
promover la expansión de la empresa y a
elaborar la planeación estratégica de la misma.
-Todos los administradores (de cualquier nivel)
toman decisiones.
-El nivel de motivación en los empleados de
niveles inferiores es mayor cuando se les
permite tomar decisiones en vez de seguirlas
ordenes de los superiores.

Líneas de relación:
-Relación de autoridad lineal.
-Relación de autoridad
funcional.
-Relación de asesoría.

Estructura horizontal
-Se caracteriza por una línea de mando
amplia y pocos niveles jerárquicos.

Estructura funcional

• Es una forma de departamentalización en la que cada

persona comprometida con una actividad funcional se agrupa
en una unidad....