Presentacion generalidades de la Adm de Personal

RECURSOS HUMANOS III
(ADM. DE PERSONAL)
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES.
LICENCIATURA EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS.
2º AÑO
Dr. Lic. EDUARDO MAZZUCCHELLI
Lic. MA. MERCEDES FRATTA
Téc. ALEJANDRO ROSA

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
Clásicos (Fayol)

Actuales

1. Planificación.
1. Planificación.
2. Organización. 2.Organización.
3. Mando.
3. Dirección.
4. Coordinación. 4. Control.
5. Control.

•PLANIFICACIÓN: Incluye definir las metas, establecer estrategias
y desarrollar planes para las actividades.

•

ORGANIZACIÓN: Se encarga de determinar qué actividades se
realizarán, quién las llevará a cabo, cómo se agruparán, quién
depende de quién y dónde se tomarán las decisiones.

•

DIRECCIÓN: Se encarga de motivar a los subordinados, guiar a
otros, seleccionar los canales de comunicación máseficaces y
eficientes y resolver conflictos.

•

CONTROL: Se encarga del seguimiento de las actividades con
objetivo de garantizar que estas se cumplan de acuerdo con el
plan y corregir cualquier desviación.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
• Disciplina relativamente nueva.
• Aplicación generalizada
(no importa clase o tamaño de la entidad)
• Vinculada con:
psicología y sociología
ingenieríaindustrial
derecho laboral
seguridad y medicina del trabajo
ingeniería de sistemas
etc.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Los asuntos tratados por la ARH
están vinculados a los ambientes:
INTERNO y EXTERNO
de la organización.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
TÉCNICAS USADAS EN EL AMBIENTE
EXTERNO:
•
•
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•
•
•

Investigación de mercado de RR.HH
Reclutamiento y selección
Investigación desalarios y beneficios
Relaciones con el sindicato
Relaciones con instituciones de formación profesional
Legislación laboral

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
TECNICAS UTILIZADAS EN EL AMBIENTE INTERNO:
•
•
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Análisis y descripción de cargos
Evaluación de cargos
Capacitación
Evaluación del desempeño
Plan de carreras
Plan de beneficios sociales
Política salarial
Higiene y seguridadADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Las técnicas pueden ser usadas:
directa o indirectamente sobre las personas.
TÉCNICAS USADAS DIRECTAMENTE:
•
•
•
•
•

Reclutamiento
Selección
Integración - socialización - inducción
Evaluación del desempeño
Capacitación y desarrollo

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

TÉCNICAS USADAS INDIRECTAMENTE:
A TRAVÉS DE LOS CARGOS OCUPADOS
• Análisis y descripción de cargos
•Evaluación y clasificación de cargos
• Higiene y seguridad

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
TÉCNICAS USADAS INDIRECTAMENTE:
A TRAVÉS DE PLANES GENÉRICOS
•
•
•
•
•

Planificación de recursos humanos
Bancos de datos – sistemas de información
Planes de beneficios sociales
Planes de carreras
Administración de salarios

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ARH: esencialmente contingente
(adaptablea situaciones que pueden ocurrir o no)
Variables:

situación organizacional
ambiente interno y externo
tecnología usada en la organización
filosofía gerencial
políticas y directivas
visión del ser humano
cantidad y calidad de personas disponibles

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La ARH no es un fin en sí misma.
Es un medio para:
Alcanzar objetivos a través del trabajo de las
personas (eficaciay eficiencia de la organización).
Establecer condiciones favorables para que
esas personas alcancen - dentro de la
empresa- sus objetivos individuales.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
RESPONSABILIDAD DE LINEA Y FUNCION DE STAFF.
Responsable final de la ARH en la organización:
SU PRESIDENTE, QUE ES EL MÁXIMO EJECUTIVO
Los gerentes subordinados:
responden por las personas puestas a sudisposición
(conocen aspectos básicos de la ARH)
LA ARH ES UN CÚMULO DE ACCIONES COMPARTIDAS.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
• Administrar personas es responsabilidad de línea (jefes o
supervisores) y función de staff (asesoría de RR.HH. a éstos).
• La línea debería ver en RR.HH. a un colaborador, no a un
intruso.
• Tener esto claro minimiza roces.
• La asesoría de personal debe ser solicitada,...