Presentacion gerencia de almacenes
Páginas: 7 (1533 palabras)
Publicado: 21 de abril de 2015
Gerencia Integral de la
Cadena de Suministro
Roles de Almacenes en la
Cadena Logística
CARMELO LAREZ
JONATHAN GONCALVEZ
GISETTE MARTINEZ
Cadena de Suministro
Es la red de organizaciones
conectadas
e
interdependientes
trabajando
juntas en forma cooperativa para
controlar, manejar y mejorar el
flujo de materiales e información
desde los proveedores hasta los
usuarios finales.
Conectadasinterdependientes
Trabajando Juntas
Cadena de Suministro
Gestión integral de la cadena
Logística
Ventajas Estratégicas
Visualización del proceso completo.
El trabajo en equipo multidisciplinario.
Disponer de objetivos concretos contra un indicador único.
Reducciones del lead-time global.
Incremento de niveles de servicio al cliente.
Capacidad para implementar acciones de mejoraen la
administración de operaciones y desarrollo de relaciones duraderas de
gran beneficio con proveedores y clientes.
Gestión integral de la cadena
Logística
Beneficios
Lealtad de los clientes.
Entrada a nuevos mercados.
Liderazgo de mercado.
Nuevas relaciones comerciales y competitivas.
Supply Chain Management
El “Council of Logistics Management” define el Supply ChainManagement
como la coordinación sistemática y estratégica de las funciones de
negocio tradicional y las tácticas utilizadas a través de esas funciones de
negocio, al interior de una empresa y entre las diferentes
empresas de una cadena de suministro, con el fin de mejorar el
desempeño en el largo plazo tanto de las empresas individualmente,
como el de toda la cadena de suministro,
“The Global SupplyChain Management” lo definió como la integración
de los procesos de negocio clave desde el usuario final hasta los
proveedores originales que proveen productos, servicios e información
que añade valor a los clientes y a otros involucrados.
Logística
"La logística centra su atención en la gestión de flujos físicos y de
información que comienza en la fuente de aprovisionamiento y acaba
en el puntode consumo“ (Estudio de la Situación Logística en las
Empresas de Aragón 2001 CEL-IAF, p.6)
"Es el proceso de planificar, implementar y controlar eficientemente el
flujo de materias primas, productos en curso, productos terminados y
la información relacionada con ellos, desde el punto de origen hasta
el punto de consumo con el propósito de satisfacer los
requerimientos del cliente." (TheCouncil of Logistics Management.
RLEC. Reverse Logistics Executives' Council. p.8)
Gerencia Logística Tradicional
vs. Nuevos Enfoques
1950: Descubrimiento del gran potencial de la logística integral y la concienciación
de los costos totales.
1955: “equilibrio costo-servicio”.
1965: La logística se centró en un nuevo recurso, el outsourcing. Los beneficios
del “equilibrio costo-servicio”se podían obtener integrando servicios
“multioperacionales”.
1970: En esta etapa se cambiaron prácticas para el ordenamiento de pedidos just
in- time (JIT).
1985: El enfoque del JIT alcanzó al consumidor final con las estrategias QR (quick
response) y ECR (efficient consumer response).
1995: Se desarrollaron relaciones muy cercanas con los clientes, sobre todo con los
denominados“clientes estratégicos”.
2000: conciencia de la necesidad de realizar una transformación en la
administración.
Gerencia Logística Tradicional
vs. Nuevos Enfoques
Procesos de integración dentro y fuera de la empresa.
“Reinventar” el proceso logístico que actualmente se aplica en la
empresa.
Logística Inversa.
Enfoque a las aspiraciones de los usuarios finales.
Mejorar lasatisfacción de los requerimientos Medioanbientales.
Promover el desarrollo y la implicación del personal.
Interconectar los Sistemas de información.
Orientación Estratégica y Excelencia Operativa.
Issues Logísticos
Compras
Transporte
Almacenaje
Control de Inventarios
Customer Service
Proceso de Compras
Hacer o comprar: Para tomar la decisión correcta es necesario...
Cadena de Suministro
Roles de Almacenes en la
Cadena Logística
CARMELO LAREZ
JONATHAN GONCALVEZ
GISETTE MARTINEZ
Cadena de Suministro
Es la red de organizaciones
conectadas
e
interdependientes
trabajando
juntas en forma cooperativa para
controlar, manejar y mejorar el
flujo de materiales e información
desde los proveedores hasta los
usuarios finales.
Conectadasinterdependientes
Trabajando Juntas
Cadena de Suministro
Gestión integral de la cadena
Logística
Ventajas Estratégicas
Visualización del proceso completo.
El trabajo en equipo multidisciplinario.
Disponer de objetivos concretos contra un indicador único.
Reducciones del lead-time global.
Incremento de niveles de servicio al cliente.
Capacidad para implementar acciones de mejoraen la
administración de operaciones y desarrollo de relaciones duraderas de
gran beneficio con proveedores y clientes.
Gestión integral de la cadena
Logística
Beneficios
Lealtad de los clientes.
Entrada a nuevos mercados.
Liderazgo de mercado.
Nuevas relaciones comerciales y competitivas.
Supply Chain Management
El “Council of Logistics Management” define el Supply ChainManagement
como la coordinación sistemática y estratégica de las funciones de
negocio tradicional y las tácticas utilizadas a través de esas funciones de
negocio, al interior de una empresa y entre las diferentes
empresas de una cadena de suministro, con el fin de mejorar el
desempeño en el largo plazo tanto de las empresas individualmente,
como el de toda la cadena de suministro,
“The Global SupplyChain Management” lo definió como la integración
de los procesos de negocio clave desde el usuario final hasta los
proveedores originales que proveen productos, servicios e información
que añade valor a los clientes y a otros involucrados.
Logística
"La logística centra su atención en la gestión de flujos físicos y de
información que comienza en la fuente de aprovisionamiento y acaba
en el puntode consumo“ (Estudio de la Situación Logística en las
Empresas de Aragón 2001 CEL-IAF, p.6)
"Es el proceso de planificar, implementar y controlar eficientemente el
flujo de materias primas, productos en curso, productos terminados y
la información relacionada con ellos, desde el punto de origen hasta
el punto de consumo con el propósito de satisfacer los
requerimientos del cliente." (TheCouncil of Logistics Management.
RLEC. Reverse Logistics Executives' Council. p.8)
Gerencia Logística Tradicional
vs. Nuevos Enfoques
1950: Descubrimiento del gran potencial de la logística integral y la concienciación
de los costos totales.
1955: “equilibrio costo-servicio”.
1965: La logística se centró en un nuevo recurso, el outsourcing. Los beneficios
del “equilibrio costo-servicio”se podían obtener integrando servicios
“multioperacionales”.
1970: En esta etapa se cambiaron prácticas para el ordenamiento de pedidos just
in- time (JIT).
1985: El enfoque del JIT alcanzó al consumidor final con las estrategias QR (quick
response) y ECR (efficient consumer response).
1995: Se desarrollaron relaciones muy cercanas con los clientes, sobre todo con los
denominados“clientes estratégicos”.
2000: conciencia de la necesidad de realizar una transformación en la
administración.
Gerencia Logística Tradicional
vs. Nuevos Enfoques
Procesos de integración dentro y fuera de la empresa.
“Reinventar” el proceso logístico que actualmente se aplica en la
empresa.
Logística Inversa.
Enfoque a las aspiraciones de los usuarios finales.
Mejorar lasatisfacción de los requerimientos Medioanbientales.
Promover el desarrollo y la implicación del personal.
Interconectar los Sistemas de información.
Orientación Estratégica y Excelencia Operativa.
Issues Logísticos
Compras
Transporte
Almacenaje
Control de Inventarios
Customer Service
Proceso de Compras
Hacer o comprar: Para tomar la decisión correcta es necesario...
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