PRESENTACION JULIAN

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GRUPO N° 3
INTEGRANTES:
José Julian Padilla
Celeste Cruz
Saira Lizzeth Ortiz

a administración de los recursos humano
La administración de recursos humanos (ARH). Los gerentes de ARH
asesoran a los gerentes de línea de toda la organización. El proceso de
la ARH es un procedimiento permanente que pretende mantener a la
organización provista del personal indicado, en lospuestos
convenientes cuando estos se necesitan.
El proceso de la ARH comprende siete actividades básicas:
1. La planificación de los recursos humanos sirve para garantizar que
en forma constante y adecuada se cuente con el personal que se
necesita. El cual se lleva a cabo a través del análisis de:
 
A. Factores internos como las necesidades actuales y esperadas de
adquirir gente capaz de vacantes yexpansiones a reducciones
departamentales.
B. Factores del entorno, como el mercado de trabajo.

2. El reclutamiento se ocupa de desarrollar una serie de candidatos a
empleo acordes al plan de recursos humanos. Por medio de
anuncios en periódicos.
 
3. La selección implica usar solicitudes, currículos, entrevistas,
pruebas, prueba de empleo y habilidades, así como verificación de
referencias conobjeto de evaluar y seleccionar a los candidatos que
se presentan a los gerentes.
 
4. La socialización (orientación) sirve para ayudar a que las personas
seleccionadas
se adapten a la organización sin dificultades.
5. La capacitación y el desarrollo buscan aumentar las capacidades de
los empleados, a efecto de incrementar la efectividad de la
organización.
 
6. La evaluación de desempeño,compara el desempeño laboral de la
persona con los parámetros a los objetivos establecidos para el puesto
de dicha persona. El desempeño deficiente puede aumentar medidas
correctivas, como mayor capacitación, la degradación o el despido
mientras que el buen desempeño puede merecer una recompensa

7. Los ascensos, los traslados, los descensos y los despidos reflejan
el valor del empleo para laorganización. Las personas que tienen un
buen desempeño pueden ser objeto de ascensos o transferencias
que ayuden a desarrollar sus habilidades, mientras que las personas
que no tienen un buen desempeño pueden ser objeto de descenso,
una transferencia a un puesto de menor importancia. Cualquiera de
estas opciones a su vez afectara la planificación de los derechos
humanos.

La planificación de los recursoshumanos
Planes para el personal que necesitara una organización en el futuro, en
los que se toman en cuenta las actividades internas y los factores del
ambiente externo. El departamento de ARH puede tener muchas
repercusiones en la organización en diferentes sentidos, dependiendo de
cuales sean las metas hacia las cuales se dirige la compañía.
Procedimiento para planificar
La planificación derecursos humanos tiene cuatro aspectos básicos.
1. Hacer planes para las necesidades del futuro, decidiendo cuantas
personas y con qué habilidades necesitara la organización.
 
2. Hacer planes para un equilibrio futuro, comparando la cantidad de
empleados necesarios, con la cantidad de empleados presentes, que
seguramente quedara en la organización.
 
 
3. Hacer planes para reclutar empleados odespedirlos.
 

4. Hacer planes para formar a los empleados, con el objeto de garantizar
que la organización tenga un suministro constante de personal experto y
capaz. Esta es una parte importante de la planificación los gerentes de
un programa de recursos humanos, para hacerlos efectivamente deben
tomar en cuenta dos factores centrales:
 
1. El primero son los recursos humanos que necesita laorganización.
 
2. El segundo factor que se debe tomar en cuenta es el ambiente
económico del futuro. Una economía floreciente puede calentar la
expansión con que se incrementaría la demanda de empleados. Sin
embargo, la misma economía floreciente producirá poco desempleo,
dificultando y encareciendo la posibilidad de atraer a empleados
calificados.

Reclutamiento
El propósito de reclutamiento es...