Presentacion Kaizen

1. Consejo: Presentación de
los integrantes
No puede haber un kaizen sin
conocer el nombre de las
personas, con las cuales
vamos a trabajar

改善
Metodología 4DK – Kaizen AquqFinca

Mejora Continua

Implementación de Mejora
Continua
1

Mejora Continua

2. Consejo: hagamos resaltar
el por qué estamos copiando
de los japoneses esta
metodología de trabajo

Un EVENTO KAIZEN es una forma sencilla, queha probado ser muy efectiva para
implementar cambios buenos ya que se fundamenta en los conocimientos y propuestas
de los miembros del equipo.

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Mejora Continua

2

Mejora Continua

Características de un Kaizen

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Mejora Continua

3

Mejora Continua

¿CUAL ES EL PROBLEMA O AREA DE MEJORA?

Ejemplo
•Nombre del Problema:
¿Cómoevitamos que se dañen los códigos de las canastas en arreglado?

3. Consejo: UN PROBLEMA
NUNCA DEBE SER
PLANTEADO, CON UNA
ORACIÓN SIMPLE

•OBJETIVOS:
SMART S = Específicos M = Medibles A= Acordables R = Realistas T = Basados en un tiempo

1. Reducir los cambios de los códigos de las canastas por daños de manipulación de ____ a______ al
mes.

4. CONSEJO: Todos los problemas son distintos, una reglaen general
para plantear objetivos de un kaizen es que se debe reducir o aumentar
al menos un 50% de la situación actual

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Mejora Continua

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EjecucióN

Desperdicio

Adherencia a los planes

Producto no conforme

Exceso de personal

Exceso de inventario

Tiempo

Tiempos

extra

muertos

Rotación y

Errores de

ausentismo

planeación

Costos de embarquesProgramas de

aereos

mantenimiento

Productos mal
desarrollados

Abasto a plantas

Capacidad
Replanificaciones

Pagos
retrasados

sub-utilizada

Sistema de calidad

Costo de

reactivo

desarrollos

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Mejora Continua

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Mejora Continua

Algunas de nuestras actividades, agregan valor, muchas otras solo agregan desperdicios.

LUE STREAM

ADENA DE VALOR / PROCESO
Procesode Producción

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Mejora Continua

5. Consejo: no debemos de
obviar la cadena de valor
porque aquí es donde los
participantes deben de
comprender que el kaizen
esta orientado a reducir o
eliminar el desperdicio

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Mejora Continua

Algunas de nuestras actividades, agregan valor, muchas otras solo agregan desperdicios y
costo…

El cliente NO paga por lasactividades que no agregan
valor
El cliente PAGA por las actividades que agregan valor

VALOR

DESPERDICIO
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Mejora Continua

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7+1 Grandes Desperdicios (7 +1 MUDAS)

1. Defectos

Cualquier producción que resulte en trabajo o scrap

2. Sobreproducción

Producir mas de lo que se necesita para uso inmediato

3. Inventario

Todo inventario que rebase las necesidades delcliente

4. Movimiento Excesivo

Movimiento innecesario de las personas (caminar, levantar, alcanzar, etc.)

5. Reprocesos

Consumo de recursos que el cliente no va a pagar

6. Transportación

Movimiento innecesario de productos, materiales o información.

7. Esperas

Demoras entre el final de un proceso y el inicio del siguiente.

8. Recurso Humano

Habilidades que no conocemos

(tiempo perdido)

6.Consejo: discutir los
desperdicios con el grupo y
luego compartir video

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Mejora Continua

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Mejora Continua

Quien es el Responsable de la Mejora

• Con la participación creativa de todo el Personal

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Mejora Continua

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Mejora Continua

¿Qué podemos mejorar?

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Mejora Continua

12Mejora Continua
El árbol de las oportunidades

Metodología 4DK – Kaizen AquqFinca

Mejora Continua

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Mejora Continua
Los 14 Mandamientos del KAIZEN
1.

Conservarás una mentalidad abierta al cambio

2.

Pensarás que querer es poder

3.

No te preocuparás por adelantado

4.

Hablarás con datos no con suposiciones

5.

Estimularás tu creatividad resolviendo problemas

6.

Alcanzarás la perfección...