PRESENTACION METODOLOGIA 5S S 1

METODOLOGIA 5S’s
Giselle Daniela Torres Silva

HISTORIA
Se inició en Toyota en los años
1960
conhan
el objetivo
de lograr
Las 5S
tenido una
amplia
lugares
mejor
difusión ydeson trabajo
numerosaslas
organizados,
ordenados
y
organizaciones más
de diversa
índole,
más
limpios
forma
como
empresas deindustriales,
permanente
conseguir
una
empresas de para
servicios,
hospitales,
mayor
un mejor
centrosproductividad
educativos o y
asociaciones
entorno
laboral.

¿DE QUE SE TRATA LA
METODOLOGIA 5S’S?
Es una técnica de calidad que
se basa en el orden, la
limpieza y los hábitos para
implantar
métodosde
organización y productividad
en las plantas y lugares de
trabajo.

PORQUE 5”S
En las 5 S
pueden
participar:
Compañías de cualquier tamaño,
pequeñas medianas y grandes.
Puede practicarse encualquier tipo
de negocio, manufactura,
comercio
Su filosofía
es fácil de entender y no
y servicio. requiere de terminología
complicada.
Cualquiera ama la limpieza,
un
lugar de trabajo confortable yorganizado.

DEFINICIONES
SEIRI- Es clasificar
las cosas necesarias
de las innecesarias en
el área de trabajo.

SHITSUKE-Consiste
en la capacitación del
personal ya que se
debe adquirir los
buenos hábitos detrabajo y seguir las
reglas en forma
estricta.

SEIKETSU- Consiste
en repetir en forma
continua Seiri-SeitonSeiso con el fin de
mantener el área de
trabajo confortable y
productiva.

SEITON- Esarreglar,
ordenar para que nos
permita tomar con
facilidad las cosas
para su uso.

SEISO- Es limpiar su
lugar de trabajo
completamente para
que no haya polvo
sobre el piso,
máquinas y equipo.

SEIRI
TENEREN EL ÁREA
CONSISTE
EN LO
SEPARAR
TODO
QUE LOS
 Más
espacio.
MATERIALES
NECESARIOS
DE LOS
NECESITAMOS
Y SÓLO

Mejor
control
de inventario. Y
MATERIALES
INNECESARIOS
LO QUE
NECESITAMOS
 EliminacióndelTRABAJO
despilfarro.
DESHACERSE
INNECESARIO.
PARA DEL
EL
 Menos accidentalidad.
DIARIO.

op
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P

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i
ós

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ra
mo
s

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SEITON

1 hora

Junto a
la
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a

CONSISTE EN IDENTIFICAR Y...