Presentacion MPCM
Páginas: 10 (2379 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2015
Maturity by Project Category Model
MPCM
Madurez de una Empresa
Madurez de una Empresa
Los niveles de madurez
Internos - representan 90% del total de empresas - descritos por el nivel de control y el de productividad
Externos - identificados por el nivel de relación y de colaboración.
Las empresas tienen diferentes etapas de madurez - evolucionan con el tiempo, aprenden de crisis, alianzas
bieny/o mal manejadas, la expansión de sus negocios, la creación de nuevos productos y/o servicios, entre
otros factores.
La madurez no es homogénea –presentan diferentes niveles según el departamento.
CONTROL- nos lleva al nivel de PRODUCTIVIDAD – nos lleva a la RELACIÓN, esta administración y
resultados del ciclo anterior permiten llegar al siguiente ciclo: COLABORACIÓN.
Maturity by ProjectCategory Model
MADUREZ EN GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
MPCM
DARCI SANTOS DO PRADO, PhD
Se formó en Ingeniería y realizó posgrado en Ingeniería Económica en
la UCMG (Universidad Católica de Minas Gerais) y doctorado en
Gestión de Proyectos en la Unicamp (Universidad Estadual de
Campinas). También posee certificación IPMA n¡vel B. Trabajó en IBM
por 25 años y profesor de la Escuela de Ingeniería de laUFMG
(Universidad Federal de Minas Gerais) . Participó de la fundación de los
capítulos del PMI de Minas Gerais y Paraná, miembro del directorio del
capítulo mineiro entre 1998 y 2002 y miembro del consejo entre 2002 y
2009. Fue presidente capítulo mineiro del IPMA entre 2006 y 2008.
Junto a Russell Archibald, conduce una investigación sobre la madurez
en gestión de proyectos en Brasil, Italia,España y Portugal. Es autor de
diez libros sobre gestión de proyectos, MEPCP (Metodología
Estructurada de Planeamiento y Control de Proyectos), MMPG (Modelo
de Madurez en Gestión de Proyectos) y SISGEP (Sistema de Gestión de
Stock y Productos 2.0). Dos de sus libros fueron publicados en el
exterior.
PMI - International Project Management Association
IPMA - International Project Management AssociationRUSSELL D. Archibald, PhD (Hon), MSc, PMP, IPMA
Socio #6 del PMI, miembro Honorario APM / IPMA, ha ocupado cargos
de ingeniería y ejecutivos en el sector aeroespacial, petróleo,
telecomunicaciones y fabricación de automóviles en los EE.UU.,
Francia, México y Venezuela. Desde 1982 se ha consultado a las
empresas, agencias y bancos de desarrollo en 16 países de 4
continentes, y ha enseñado losprincipios y prácticas de gestión de
proyectos a miles de directivos y especialistas de todo el mundo. Coautor con Shane Archibald de "Liderazgo y Gestión de la Innovación:
Lo que todo equipo ejecutivo debe saber sobre Proyecto, Programa y
Gestión de Carteras", 2013; autor de "Gestión de Programas de Alta
Tecnología y Proyectos", tercera edición 2003, Wiley, NY., también
publicado en ruso, italiano ychino, y ha publicado otros libros (también
publicado en italiano, japonés y húngaro) y muchos papeles en la
gestión de proyectos.
Maturity by Project Category Model
MPCM
La historia MPCM
Este Modelo de Madurez se basa en dos aspectos:
Inicia en 2001.
1.- El Modelo Departamental Prado-FMgM (The Departamental PradoMMGP Model)
Russel Archibald crea una comunidad internacional, por medio deInternet, con el fin
de desarrollar mejoras en la Gestión de Proyectos, con una base de uno de sus
modelos como punto de inicio.
El objetivo del modelo Departamental Prado-PMMM, que se utiliza es
evaluar la madurez del área o sector de una organización.
En diciembre 2002.
Tiene las siguientes características:
Darci Prado lanza su modelo de madurez (Prado-FMgM) en la segunda edición de su
librosobre "Gerenciamento de Programas y Proyectos en las Organizaciones”.
- 5 diferentes niveles y 7 dimensiones
- Considera procesos, personas, tecnología y estrategia
- Se adhiere a PMBOK (PMI) y LPI (IPMA) Niveles y dimensiones
En diciembre 2004.
Russel Archibald y Darci Prado establecen una alianza para lanzar una encuesta de
Internet utilizando de Archibald Categorías proyecto de modelo y...
MPCM
Madurez de una Empresa
Madurez de una Empresa
Los niveles de madurez
Internos - representan 90% del total de empresas - descritos por el nivel de control y el de productividad
Externos - identificados por el nivel de relación y de colaboración.
Las empresas tienen diferentes etapas de madurez - evolucionan con el tiempo, aprenden de crisis, alianzas
bieny/o mal manejadas, la expansión de sus negocios, la creación de nuevos productos y/o servicios, entre
otros factores.
La madurez no es homogénea –presentan diferentes niveles según el departamento.
CONTROL- nos lleva al nivel de PRODUCTIVIDAD – nos lleva a la RELACIÓN, esta administración y
resultados del ciclo anterior permiten llegar al siguiente ciclo: COLABORACIÓN.
Maturity by ProjectCategory Model
MADUREZ EN GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
MPCM
DARCI SANTOS DO PRADO, PhD
Se formó en Ingeniería y realizó posgrado en Ingeniería Económica en
la UCMG (Universidad Católica de Minas Gerais) y doctorado en
Gestión de Proyectos en la Unicamp (Universidad Estadual de
Campinas). También posee certificación IPMA n¡vel B. Trabajó en IBM
por 25 años y profesor de la Escuela de Ingeniería de laUFMG
(Universidad Federal de Minas Gerais) . Participó de la fundación de los
capítulos del PMI de Minas Gerais y Paraná, miembro del directorio del
capítulo mineiro entre 1998 y 2002 y miembro del consejo entre 2002 y
2009. Fue presidente capítulo mineiro del IPMA entre 2006 y 2008.
Junto a Russell Archibald, conduce una investigación sobre la madurez
en gestión de proyectos en Brasil, Italia,España y Portugal. Es autor de
diez libros sobre gestión de proyectos, MEPCP (Metodología
Estructurada de Planeamiento y Control de Proyectos), MMPG (Modelo
de Madurez en Gestión de Proyectos) y SISGEP (Sistema de Gestión de
Stock y Productos 2.0). Dos de sus libros fueron publicados en el
exterior.
PMI - International Project Management Association
IPMA - International Project Management AssociationRUSSELL D. Archibald, PhD (Hon), MSc, PMP, IPMA
Socio #6 del PMI, miembro Honorario APM / IPMA, ha ocupado cargos
de ingeniería y ejecutivos en el sector aeroespacial, petróleo,
telecomunicaciones y fabricación de automóviles en los EE.UU.,
Francia, México y Venezuela. Desde 1982 se ha consultado a las
empresas, agencias y bancos de desarrollo en 16 países de 4
continentes, y ha enseñado losprincipios y prácticas de gestión de
proyectos a miles de directivos y especialistas de todo el mundo. Coautor con Shane Archibald de "Liderazgo y Gestión de la Innovación:
Lo que todo equipo ejecutivo debe saber sobre Proyecto, Programa y
Gestión de Carteras", 2013; autor de "Gestión de Programas de Alta
Tecnología y Proyectos", tercera edición 2003, Wiley, NY., también
publicado en ruso, italiano ychino, y ha publicado otros libros (también
publicado en italiano, japonés y húngaro) y muchos papeles en la
gestión de proyectos.
Maturity by Project Category Model
MPCM
La historia MPCM
Este Modelo de Madurez se basa en dos aspectos:
Inicia en 2001.
1.- El Modelo Departamental Prado-FMgM (The Departamental PradoMMGP Model)
Russel Archibald crea una comunidad internacional, por medio deInternet, con el fin
de desarrollar mejoras en la Gestión de Proyectos, con una base de uno de sus
modelos como punto de inicio.
El objetivo del modelo Departamental Prado-PMMM, que se utiliza es
evaluar la madurez del área o sector de una organización.
En diciembre 2002.
Tiene las siguientes características:
Darci Prado lanza su modelo de madurez (Prado-FMgM) en la segunda edición de su
librosobre "Gerenciamento de Programas y Proyectos en las Organizaciones”.
- 5 diferentes niveles y 7 dimensiones
- Considera procesos, personas, tecnología y estrategia
- Se adhiere a PMBOK (PMI) y LPI (IPMA) Niveles y dimensiones
En diciembre 2004.
Russel Archibald y Darci Prado establecen una alianza para lanzar una encuesta de
Internet utilizando de Archibald Categorías proyecto de modelo y...
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