Presentacion Negocios Internacionales Primera Semana

Caso No. 1

CHARLES MARTIN EN UGANDA

1. Describa los atributos culturales de Uganda que podría afectar la operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.

• Todo es manejadopor medio del soborno por lo que podría afectar las operaciones de la empresa ya que todos van a querer algo a cambio para hacer las cosas.
• Las tribus de la localidad que a pesar que sonpocas se resisten por las creencias que ellos manejan.
• El gobierno que es considerado de los mas corruptos del mundo
• La forma de conseguir empleo ya que esto limita laposiblilidad de contratar mano de obra mas calificada.

2. ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martín y Green: etnocéntricas, poli céntricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayainfluido en sus respectivas actitudes?

• Martín; es poli céntrico, debido a que no generaliza sus cultura con la de los lugareños de Uganda, además conoce los aspectos culturales de laregión, sus creencias, sabe la importancia de   sus costumbres, y como relacionarse para realizar su trabajo, de esta manera alcanzar los objetivos de la HG, sin transgredir las cultura del país anfitrión.• Green; se comporta etnocentrista, que   juzga a las tribus locales de Uganda. El analiza el mundo de acuerdo a su propia cultura, cree que el pertenece a una cultura que está por encimade los demás. Pero se comporta así, porque piensa en la filosofía de la empresa y en la imagen de la misma.

3. ¿Quién tenia razón, Green o Martín, en cuanto a las acciones mas controvertidas deMartín para facilitar la realización del proyecto? ¿Cómo habría resultado las cosas si Martín no hubiera sido parte de equipo del proyecto?

• considero que Martín con tal de cumplir losobjetivos de la empresa realizo dichas acciones tomando en cuenta el país en que se encontraba, ya que se dio cuenta que si no fuera de esta forma no iba a conseguir los objetivos a tiempo y...