Presentacion Nike

Angelo concha

ANGELO CONCHA G. NELSON ANDUEZA

Nelson andueza

ÍNDICE
• • • • • • • • • • NIKE Definición del Negocio. Misión y Visión. Definición de la filosofía de NIKE. Análisis Industrial. FODA. Análisis SEPT. Estrategia de la Empresa. Análisis del comportamiento Organizacional de la empresa. Cadena de Valor

NIKE
• • • • • Fundada por Phil Knight en 1964 Nike está localizada enBearverton, Oregón. Es la marca estadounidense número dos, en términos de reconocimiento de nombre entre consumidores extranjeros. Esta compañía se dedica a la venta de artículos deportivos mundialmente. Es patrocinadora de diferentes jugadores, eventos, equipos, entre otras.

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Nació en nombre de la diosa Niké ( de la victoria)

DEFINICIÓN NEGOCIOS
• • Haga hoy mejor (better today),teniendo en cuenta nuestro impacto y redefinir el rendimiento del negocio para el mejor

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• Diseñar el futuro dando rienda suelta a la innovación, la incorporación de la sostenibilidad en nuestros enfoques del producto y la fabricación, y la solución de problemas en la sostenibilidad del negocio para el mundo

MISIÓN Y VISIÓN
• • MISION: Traer inspiración y la innovación de los atletas en elmundo. si ud tiene un cuerpo, eres un atleta Nike trabaja par tener éxito esta misión, al lleva el deporte a todos, los deportistas y no deportistas como fabricador # 1 del mundo hacer mas dominante la asistencia. La misión de Nike se reconoce en la forma q se comercializan los productos. VISION: La visión de Nike es como Nike desea alcanzar su misión.

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OBJETIVOS
ENERGÍA Y CLIMA
• •impulsar la innovación, la colaboración y la promoción de políticas públicas para lograr reducciones de carbón en toda la cadena de valor Lograr la reducción del 20% en emisiones de CO 2 por unidad a través de los niveles (en total de huella evaluado en el entorno construido, la logística y la fabricación de calzado) Aumentar la participación de la energía fabricante contratado de Nike y elprograma de mejora continua de carbono Aumentar la participación de la energía fabricante contratado de Nike y el programa de mejora continua de carbono Ampliar el uso de las energías renovables en nuestro medio ambiente construido (en su caso), incluidas todas las nuevas tiendas Diseño de nueva construcción con las normas LEED Evaluar e informar sobre la energía y la huella de CO 2

Planes deacciones • • • • •

OBJETIVOS
MANO DE OBRA • Origen de las fábricas que demuestren compromiso con los trabajadores por la consecución de Bronce mínimo en nuestro Índice de Sostenibilidad de procedencia y fabricación a finales. Vamos a alinear las decisiones de abastecimiento a finales para priorizar abastecimiento de las fábricas que han eliminado * exceso de horas extraordinarias. Nuestro Código deConducta define las horas extraordinarias excesivas como: 1) más de 60 horas en una semana, o 2) a menos de un día de descanso cada siete Requiere compromiso con la eficiencia en la fabricación y demostrar el progreso hacia una cultura lean en fábricas contratadas para moverse más allá del cumplimiento de finales.

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DEFINICIÓN FILOSOFÍA EMPRESARIAL
• • • • Filosofía de motivaciónPresencia Global Mejorar en todas sus líneas Bajos Costos de producción.

ANÁLISIS INDUSTRIAL DEL SECTOR INDUSTRIAL DE LA EMPRESA SELECCIONADA (1 DE 3)
• Amenaza de competidores potenciales • No existen barreras de entrada • Empresas existentes gozan de prestigio confianza y tienen un posicionamiento difícil de obtener. • Mercado Saturado • Amenaza de los productos sustitutos

• La competenciaindirecta cuenta con productos substitutos.
• Competencia directa no cuenta con productos substitutos. • Variedad en todos los deportes.

ANÁLISIS INDUSTRIAL DEL SECTOR INDUSTRIAL DE LA EMPRESA SELECCIONADA (2 DE 3)
• Poder de negociación de los compradores • Lo clientes tienen el poder de decidir si comprar o no. • No es un bien básico. • Precios y calidad pueden hacer la diferencia. •...