Presentacion Organizacion de Alto Rendimiento

Organizaciones de
Alto Rendimiento
Lucienne Comprés . Mónica Castillo . Ambar Escoto
1063198
1064159
1064263

Maestría en Ciencias de Administración de la Construcción . Fundamentos de Gerencia . Prof. Diómedes Cristopher, EdD / MBA . Enero 2015

Alto Rendimiento
Índice

Índice
1. Introducción
a.
b.

Objetivos
Alcances y Límites

2. Conceptos y Definiciones
a.

Origen y Contexto

3. Elementos yCaracterísticas
a.

Implementación de una OAR

4. Comparación entre Organizaciones
a.

Tradicionales y de Alto Rendimiento

1. Razones para alcanzar Alto Rendimiento
a.

Cómo formar una OAR

Maestría en Ciencias de Administración de la Construcción . Fundamentos de Gerencia . Prof. Diómedes Cristopher, EdD / MBA . Enero 2015

Alto Rendimiento
Índice

Índice
1. Introducción
a.
b.

ObjetivosAlcances y Límites

2. Conceptos y Definiciones
a.

Origen y Contexto

3. Elementos y Características
a.

Implementación de una OAR

4. Comparación entre Organizaciones
a.

Tradicionales y de Alto Rendimiento

1. Razones para alcanzar Alto Rendimiento
a.

Cómo formar una OAR

Maestría en Ciencias de Administración de la Construcción . Fundamentos de Gerencia . Prof. Diómedes Cristopher, EdD / MBA .Enero 2015

Alto Rendimiento

Objetivos

Objetivos, Alcances y Límites

• Definir en qué consiste el Alto Rendimiento y su impacto
en una Organización.
•

Conocer qué es una Organización de Alto Rendimiento o
Empresa de Alto Desempeño.

•

Identificar las características que llevan a clasificar una
Organización como de Alto Rendimiento

•

Comparar el sistema de administración de la OrganizaciónTradicional vs. Organización de Alto Rendimiento, en sentido
global.

•

Analizar los aspectos necesarios para lograr el Alto
Rendimiento en una Organización

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Alcances y Límites

Objetivos, Alcances y Límites

Alcances
-

Esta investigaciónabarcará un análisis general de qué tratan
las Organizaciones de Alto Rendimiento.
- Se identificará el nivel de eficiencia y rentabilidad, necesarios
para esta calificación.

Límites
- Generalidad de la investigación/trabajo sobre los conceptos:
Conceptos no aplicados a una empresa en específico.
- Extensión y amplitud del tema en Investigación.
- Limitación del tiempo vs. Extensión.

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Introducción

Definición, Origen y Conceptos

Se ha magnificado la oferta de bienes y servicios, para la
competencia en muchos aspectos es de suma importancia y, la
excelencia de los mismos, marca la diferencia.
La adaptación al cambio (resistencia a la entropíanegativa) para
lograr competir por esa excelencia, es la clave, para obtener una
ventaja competitiva basada en ese rendimiento de la organización.
Alto Rendimiento, tiene como base la Renovación y Mejoría, de la
oferta de calidad y, los parámetros como, los precios y el impacto
social, al momento de ofertar los servicios o bienes, con la creación de
una estructura organizacional adecuada.
Variosautores se han referido a la definición de qué es una
Organización de Alto Rendimiento, coincidiendo: estas
organizaciones deben arrojar resultados superiores a los de
empresas similares durante un período de tiempo determinado.

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Conceptos yDefiniciones

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Definición

Definición, Origen y Conceptos

La Organización de Alto Rendimiento, es aquella que:

Logra grandes
beneficios

Período de tiempo determinado, para
lograrlos

Capacidad de mejorar constantemente a la
competencia...