Presentacion Para Eder

9.2 Impacto en la Capacidad
Los administradores de los sistemas de producción esbelta deben tomar en cuenta la capacidad desde un punto de
vista mas flexible. En el contexto de una capacidad defuerza laboral que excede las necesidades de la producción.
En un sistema de producción esbelta, donde el inventario se reduce, el inventario se reduce, el fabricante tiende a
administrar losrequerimientos de capacidad en “tiempo real”, ya que no se pueden dar el lujo de tener capacidad
almacenada en forma de inventario.
Gracias a todos los esfuerzos realizados para reducir la incertidumbre,incrementar la flexibilidad y reducir los
tiempos de espera, la capacidad de respaldo no tiene que ser excesiva. Es preciso que se le planifique de manera
cuidadosa, reconociéndola como uno de los costos detener un programa JIT efectivo.

9.3 El Sistema PULL (o de ARRASTRE)

El Sistema MRP suele llamarse también PUSH o de empuje, significa que es preciso calcular con antelación el
material que requierela operación, para luego en cado de no presentarse cambios importantes en los planes
“empujarlo” al sistema mediante una oren e producción lo que dispara el plan total es el pronostico de la necesitade producto final determinarlo en el programa maestro e producción (PMP).
Muchas veces los planes no son efectivos debido a:
• Cambios en los requerimientos el cliente, tanto en cantidad como eltiempo,
• Problemas e entrega del proveedor, en material e tiempo, de cantidad y de calidad
• Problemas en producción como:
- Ausentismo laboral
- Baja productividad y/o ineficacia
-Tiempos de inactividadpor averías en el equipo.
Por lo general, estos problemas dan lugar propicio para una ejecución ineficiente y un aumento en los niveles de
inventario que (precisamente) se intentaba reducir.

9.3 ElSistema PULL (o de ARRASTRE)
El Sistema PULL fue desarrollado como alternativa del clásico método MRP, considerado PUSH, se basa en
reaccionar ante el pedido final del cliente, ya sea aumentando o...