Presentacion Reingenieria

REINGENIERIA

 Melania Pereira Quirós

INTRODUCCION

Transformaci
ón

En los años recientes
la reingeniería en los
procesos dentro de
las empresas RPE
( Reingeniería en los
Procesos de la
Empresa)
se ha convertido en
la idea popular en las
organizaciones.
Modernizaci
ón

Restructuraci
ón

Que es reingeniería

Iniciar de nuevo

Objetivo es hacer o
que ya estamos
haciendo, pero hacerlo
mejor,trabajar
inteligentemente

Pensamie
nto

Nuevo y el rediseño
fundamental de los procesos
operativos y la estructura
organizacional,

Al rehacer sus sistemas de
información y de organización,
formas detrabajar en equipo y
los medios por las que dialogan
entre sí y con los clientes.

Proceso

Costo,
calidad,
servicio y
rapidez

.
nzar
a
c
l
a
para
s
o
es en
s
r
e
a
l
c
u
o
r
c
P
ecta
p
s
e
s
symejora idas crítica e
sd
med
a
e
n
á
r
po
o
contem o, tales com o
nt
i ci
e
i
v
r
m
i
e
d
s
ren
idad,
l
a
c
,
s
costo y rapidez

a
Filosofí

a de
í
f
o
s
lo
e
Una f r la cual s
po
a
r
or a s
j
o
j
e
mme
gr a r
o
l
a
el
c
n
e
bus
s
e
al
gradu iento.
rendim

ERZAS DE LA REINGENIE
 Tres fuerzas, por separado y en combinación,

están impulsando a las compañías a penetrar
cada vez más profundamente enun territorio
que para la mayoría de los ejecutivos y
administradores es desconocido.
 Estas fuerzas son:
 Clientes
 Competencia


El Cambio

RA
A
P
A
S
L
O
R
IA
S
PA LICA IER
AP GEN
IN
E
R

5.Diseñar
y elaborar
un
prototipo
del
proceso.

1.Desarroll
ar la visión
y los
objetivos .

4.Reunir a
las
personas
involucrad
as y
realizar
sesiones
de trabajo.

2.
Identificac
ión de los
procesos
quehay
que
rediseñar.
3.
Entender y
medir los
procesos
actuales

Factores que debemos tomar en
cuenta para rediseñar
TOMA MUCHA
Y CUALES SON
ESTOS?

ATENCION A LO QUE
TE DIGO

Requerimientos deRequerimientos
los clientes de
los clientes
Tendencia de la
Tendencia
de la
demanda
demanda
Restricciones
Restricciones
Metas de Financieras
Metas de Financieras

ROLES DE LA
REINGENIERIA

LÍDER.
DUEÑO O...