PRESENTACION TENPOMATIC JULIO 2010

GERENCIA GENERAL INDUSTRIAL:
TENPOMATIC

LA B S A G
Laboratorio de Simuladores en
Administración y Gerencia

TENPOMATIC
PRESENTACION &
DEMO
www.gerentevirtual.com

Puesta en escena
•Todas las funciones de una empresa están simuladas, cada una con igual
peso, para enseñar a integrarlas en un todo coherente y equilibrado.
•Empresa ensambladora/maquiladora, ha sido formada hace 3 años con uncapital de 100,000 acciones valoradas a $ 10 cada una para producir
Tenpomatics en una planta situada en uno de tres mercados.
• La materia prima se ensambla utilizando cuadrillas de tres obreros, siendo
luego vendidos por los vendedores que trabajan en las oficinas de venta.
•Se compite con varias otras empresas en 3 mercados.
•Gran número de decisiones inter-relacionadas, desde como organizarse
parauna gestión efectiva, hasta como distribuir las ganancias de la empresa.

El Mundo Tenpomatic
Financiamiento obtenido

Materia prima comprada

Personal Contratado

Almacén 1
¿Añadir? Planta 1

Oficina de
Ventas

Area Clientes
1
3
2

¿Añadir?

Almacén 3

Almacén 2

Oficina de
Ventas
Clientes

¿Añadir?

Oficina de
Ventas
Clientes

Decisiones provocadas
•1. ¿Cómo deberá organizarse su equipo paralograr una gestión más
efectiva y cuales serán sus objetivos y estrategias?
•2. ¿Cuánto deberá gastar en obtener información sobre el mercado
futuro, las actividades de sus competidores y los entornos del futuro?
•3. ¿Cuanta promoción de ventas deberá tener y cómo deberá ser
asignada ?
•4. ¿Cuantas unidades deberá producir, cuanto material deberá pedir,
cuantos empleados deberá contratar, y dondealmacenará sus
TENPOMATIC?
• 5. ¿Cuan grande deberá ser su capacidad de producción, y donde
deberá estar ubicada?
•6. ¿Cómo obtendrá y distribuirá fondos adicionales. Cómo deberá
distribuir las ganancias de la empresa?
•7. ¿Cómo deberá manejar las demandas del sindicato que representa
a sus empleados?

EJEMPLO DE
ESTRATEGIA GENERAL
• Se debe establecer el precio del producto teniendo en cuenta elprecio del mercado, puesto que este influye en las ventas.
• Evitar trabajar sobre tiempos puesto que elevan los costos de
producción, afectando la utilidad de la empresa.
• Tener cuidado en la contratación de los trabajadores, si se tienen
trabajadores que no completan una cuadrilla, se estaría pagando
mano de obra ociosa en ese caso se recomienda suspenderlo, y
habilitarlo en el trimestre que serequiera.

EJEMPLO DE
ESTRATEGIA GENERAL

• Se ha comprobado que el área 1 es la más rentable por eso se
recomienda que antes de abrir una nueva planta en otra área, se
amplíe la del área 1, ya que evita el incremento de los costos ya
se sea administrativos, de adquisición de materia prima o de
producción.
• Debido a los altos intereses que cobra el banco por un
financiamiento, es preferible quelas ampliaciones de la planta
se realicen con aportaciones propias de la empresa

EJEMPLO DE
ESTRATEGIA GENERAL
• Se ha comprobado que el área 1 es la más rentable por eso se
recomienda que antes de abrir una nueva planta en otra área, se
amplíe la del área 1, ya que evita el incremento de los costos ya
se sea administrativos, de adquisición de materia prima o de
producción.
• Debido a los altosintereses que cobra el banco por un
financiamiento, es preferible que las ampliaciones de la planta
se realicen con aportaciones propias de la empresa

EJEMPLO DE
ESTRATEGIA GENERAL

• Evitar que se pierdan ventas en cualquiera de las 3 áreas ya que
afectan al número de vendedores disponibles para el siguiente
trimestre, lo cual incurren el aumentar los costos ya que se tiene
que pagar pornuevos trabajadores contratados.
• Tener en cuenta que tanto la publicidad como el número de
vendedores son factores importantes para el incremento de
ventas.

HITECH



Ejemplo de Informe Inicial
Desde sus Inicios, fue una empresa no muy estable,
como se puede apreciar el los Estados Financieros,
debido a expansión, ya sea tanto de planta como de
ventas.
Es así que uno de nuestros objetivos fue...