presentacion toma de desiciones
Páginas: 2 (491 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2014
METODOLOGIA
QUE ES
PARA QUE SE USA
PROCEDIMIENTOS
DIFERENCIA
CPM
Método de la ruta crítica sigla en inglésCrithical Pad Method.
Determinación de la duración de un proyecto, relacionando las secuencias y tiempos de cada actividad
Establecer las actividades una a una del proyecto.
1.Organizar cada una de ellas, establecer los tiempos estimados y las relaciones de precedencia.
2. Dibujar diagrama correspondiente.
3. Identificar el trayecto más largo o llamado ruta crítica.
4. Conlos resultados tomar decisiones y realizar seguimiento.
Debido a que se relacionan los tiempos y las relaciones de precedencia, no existe incertidumbre.
Se usa para conocer tiempos deduración.
Podemos determinar la holgura en relación al tiempo de duración del proyecto
Relación de tiempos
PERT
Técnica utilizada en la programación de un proyecto
Metodologíautilizada para poder crear una red (denominada grafico PERT) de tareas que distribuidas en la misma cadena permite la consecución de objetivos de un proyecto
1. Desglosar el proyecto en tareasasignar (flecha y código a cada una)
2. Calcular y asignar el tiempo de desarrollo de las mismas.
3. Identificar las etapas, tanto de inicio como de finalización de cada tarea
4. Numerar cadaetapa y
representar en una forma geométrica
5. Determinar si hay tareas ficticias, en caso de haberlas determinar con una flecha punteada.
6. Determinación de fechas, márgenes y caminoscríticos.
7. Toma de decisiones.
Se puede evaluar el cumplimiento de objetivos
Podemos determinar la holgura en relación al desarrollo de actividades.
Método basado en laconstrucción de redes
Relación de tareas
GANTT
El gráfico de Gantt permite identificar la actividad en que se estará utilizando cada uno de los...
METODOLOGIA
QUE ES
PARA QUE SE USA
PROCEDIMIENTOS
DIFERENCIA
CPM
Método de la ruta crítica sigla en inglésCrithical Pad Method.
Determinación de la duración de un proyecto, relacionando las secuencias y tiempos de cada actividad
Establecer las actividades una a una del proyecto.
1.Organizar cada una de ellas, establecer los tiempos estimados y las relaciones de precedencia.
2. Dibujar diagrama correspondiente.
3. Identificar el trayecto más largo o llamado ruta crítica.
4. Conlos resultados tomar decisiones y realizar seguimiento.
Debido a que se relacionan los tiempos y las relaciones de precedencia, no existe incertidumbre.
Se usa para conocer tiempos deduración.
Podemos determinar la holgura en relación al tiempo de duración del proyecto
Relación de tiempos
PERT
Técnica utilizada en la programación de un proyecto
Metodologíautilizada para poder crear una red (denominada grafico PERT) de tareas que distribuidas en la misma cadena permite la consecución de objetivos de un proyecto
1. Desglosar el proyecto en tareasasignar (flecha y código a cada una)
2. Calcular y asignar el tiempo de desarrollo de las mismas.
3. Identificar las etapas, tanto de inicio como de finalización de cada tarea
4. Numerar cadaetapa y
representar en una forma geométrica
5. Determinar si hay tareas ficticias, en caso de haberlas determinar con una flecha punteada.
6. Determinación de fechas, márgenes y caminoscríticos.
7. Toma de decisiones.
Se puede evaluar el cumplimiento de objetivos
Podemos determinar la holgura en relación al desarrollo de actividades.
Método basado en laconstrucción de redes
Relación de tareas
GANTT
El gráfico de Gantt permite identificar la actividad en que se estará utilizando cada uno de los...
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