Presentacion Trabajo Adm

Administración
Estratégica.

Modelo de negocio
Diferenciación
 Producto único en
el mercado
 Alto nivel de calidad que ha
perdurado en el tiempo

 Prestigio y reconocimiento
de nuestros clientesEstrategias según análisis 5
fuerzas de Michael Porter
F.1 Amenaza de nuevas entradas:
Empresas con gran trayectoria como Carozzi y Maggi, al ver el
potencial de este segmento de mercado, estáncomenzando a
introducir nuevas salsas e imitaciones de nuestro producto.

Estrategias según análisis 5
fuerzas de Michael Porter
F.2 Amenaza de sustitutos
por ejemplo:

Aderezos

 Similares a nuestroproducto
 Costos mas bajos

Estrategias según análisis 5
fuerzas de Michael Porter

F.3 Poder de negociación de los compradores
 Contamos con el poder de negociar y enfrentar el mercado

 Somospioneros en nuestro producto.

 Los clientes eligen calidad sabor distinto y único.

Estrategias según análisis 5
fuerzas de Michael Porter

F.4 Poder de negociación de los proveedores:
Nuestra Empresapionera requiere de grandes capitales y
altos costos de operación. Por lo cual la variedad de
proveedores no influye con gran impacto en nuestro
negocio, ya que estamos posicionados con precios altosen
el mercado.
F.5 Rivalidad actual
 Nuestra competencia es alta
 Imitación de nuestro producto

Estrategias que hemos adoptado
Modelo de las 5 fuerzas de
Michael Porter
5 fuerzas de Porter

GradoRentabilidad

Amenaza de nuevas
entradas

Alto

Medio- Bajo

Amenaza de sustitutos Alto

Medio-Bajo

Poder de negociación
de los compradores
(clientes)

Alto

Alta

Poder de negociación
de losproveedores

MedioBajo

Alta

Rivalidad actual

Alta

Media

Entorno de la industria en la que
competimos.
El entorno de nuestra Organización presenta
Amenazas de grandes Empresas.

 Imitación de nuestrasalsa pollo.
 Contamos con precios altos de nuestro producto.
 Estamos respaldados ante algún aumento
en el precio de los ingredientes.
 Aumento razonable.

Salsa de
pollo
La Original

Entorno...