PRESENTACION VIDEO Balanced Scorecard V1

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EN GESTIÓN
Business Intelligence
Gestión de Procesos
Rediseño de Procesos
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Servicios
Software

BALANCED SCORECARD
SOLUCIONES INTEGRALES QUEIMPACTAN EN RESULTADOS

Desarrollo de Mapa
Estratégico según
Balanced Scorecard
Empresa de Línea Blanca
www.Bizart.cl
Julio 2015

La Estrategia

www.Bizart.cl

Estrategia Empresa
Ítem

DescripciónDesafíos Estratégicos

Visión

Lograr ventas por 10 MM US$ al 2017, en
productos de línea blanca, obteniendo ROA de
al menos 12%.

•

Aumentar las ventas y
mejorar rentabilidad

Estrategia decrecimiento

•

Desarrollar nuevos productos y renovar la
línea actual, con nuevos atributos valorados
por el segmento objetivo. P.e.:
• Internet en artefactos
• Mayor automatización de tareas
• Mayoreficiencia en consumo
Obtener nuevos clientes en el país y a nivel
regional

•

Aumentar la velocidad de
desarrollo de productos
Aumentar y Mejorar
competencias de la fuerza
de venta
Incorporar nuevosconocimientos de tecnología
Desarrollar una cultura de
innovación

Reducir costos, desarrollando nuevos
proveedores
Mejorar procesos productivos para reducir
costos, pérdidas y aumentar la flexibilidad•

•

Estrategia de
productividad

•
•

•

•

•

•

www.Bizart.cl

Incorporar nuevos
proveedores en
componentes con alto
impacto en costos
Incorporar tecnologías
productivas para optimizar
losprocesos.

Mapa Estratégico

www.Bizart.cl

Perfil de Mapa Estratégico
Aumentar las ventas
y mejorar
rentabilidad

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

•

•

ESTRATEGIA DE PRODUCTIVIDAD

Desarrollar nuevos
productosy renovar la
línea actual, con nuevos
atributos valorados por el
segmento objetivo.
Obtener nuevos clientes
en el país y a nivel
regional

•

•

www.Bizart.cl

Reducir costos,
desarrollando nuevosproveedores.
Mejorar procesos
productivos para reducir
costos, pérdidas y aumentar
la flexibilidad.

PERSPECTIVA
PERSONAS

PERSPECTIVA
PROCESOS

PERSPECTIVA
CLIENTE

PERSPECTIVA FINANCIERA

Mapa...