Presentacion

TECNOLÒGICO DE MONTERREY
CAMPUS ZACATECAS

MAESTRÌA EN INNOVACIÒN PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL

MATERIA
CULTURA Y ADMINISTRACIÒN DE LA INNOVACIÒN EN LAS EMPRESAS

PROFESOR TITULAR: Dr.Héctor Gutiérrez Durán.
PROFESOR TUTOR: Mtra. Verónica Guzmán.

REPORTE DE LECTURA
CAPÌTULO II: INTEGRATED STRATEGIC PLANNING FOR INNOVATION

ALUMNO: MARÌA AURORA VARELA ACEVEDO.
MATRICULA:A01304887.

21/ENERO/2010
REPORTE

INTRODUCCIÒN

En el capitulo II del libro de Howard Oden, menciona las diferentes etapas y estrategias de planeación que se tienen para innovar en una empresa,comenzando desde arriba los lideres, directivos, administrativos, recursos humanos. Los cuales serán los encargados de hacer llegar la información a los de producción y desarrollo de productos.

Elarriesgar en una empresa es de suma importancia, en producto, proceso o un nuevo mercado al cual dirigirse, por tal motivo hay que integrar la planeación con las estrategias básicas y los tipos dedesarrollo en los cuales menciona y describe cada uno: producto, mercado y proceso los cuales de subdividen en reducciones de costo, penetración en el mercado, avance, producto nuevo, entre otros, loscuales dan propósito al desarrollo de estrategias Dando como resultado una análisis detallado sobre los objetivos, que se quieren tener al final del proceso, ya sea que innoven totalmente con algo que senecesita o simplemente sea imitación de un producto que salio ya al mercado cualquiera de los dos es valido pero tiene que llevar una estrategia ya sea de reducir el costo, con menor cantidad depiezas alargar la vida del producto, dirigirlo a otro nicho, mil cosas pueden cambiar. Dentro de esto cabe mencionar los tiempos de entrada al mercado, se puede ser el primero y tener un monopolio temporalen lo que los competidores imitan. Ser el segundo, llegar ofertando el mismo producto con alguna mejora o ser ultimo pero hacer lo en serie.
Se menciona un autor Michael E .Porter el cual propone...