Presentacion

Inteligencia Ejecutiva
Contenido
Introducción.
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Título del Libro: Executive Intelligence Autor: Justin Menkes Fecha de Publicación: 28 de Noviembre 2006 Editorial: Collins (Nueva Edición) Nº Páginas: 336 ISBN: 0060781882

¿Qué es la inteligencia ejecutiva?
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EL AUTOR: Justin Menkes es el creador del concepto de la “evaluación de la El pensamiento crítico es la base de lainteligencia ejecutiva.
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inteligencia ejecutiva”, que las empresas utilizan para identificar, formar y contratar a los líderes más sobresalientes. Entre sus profesores se cuentan Peter Drucker, Michael Scriven o Mihaly Csikszentmihalyi, y sus trabajos sobre la inteligencia han sido reconocidos por el propio Malcolm Gladwell (autor de La Inteligencia Intuitiva). Es director gerente de laExecutive Intelligence Group, una reconocida consultoría que presta sus servicios a grandes corporaciones mundiales, como Texas Pacific Group, Dupont o Unilever, entre otras muchas.

La ventaja talento.
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competitiva

del

Introducción
Todos los líderes que se dedican a los negocios y que destacan por su excepcionalidad, están dotados de una inteligencia particular que les permiteconseguir brillantes resultados: la inteligencia ejecutiva. Por “inteligencia ejecutiva” debe entenderse más una especial claridad mental y un instinto para los negocios que cualquier educación formal recibida. Su fundamento es la capacidad de un individuo para utilizar hábilmente la información de que dispone y guiar con ella su pensamiento y sus acciones. Hasta ahora, nadie ha conseguido identificarlas razones que determi-

La ejecución de las ideas.
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Cómo medir la inteligencia ejecutiva.
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Conclusión: el valor de la inteligencia ejecutiva.
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nan el éxito en el liderazgo. Cientos de libros y decenas de teóricos han creído encontrar el “secreto” en saber anticiparse a los cambios, en ser personas emprendedoras, buenos comunicadores,siempre prestos a fomentar el trabajo en equipo, a dar prioridad a los empleados o a los clientes, etc. Sin embargo, este inventario de capacidades arroja poca luz sobre las verdaderas condiciones de la excelencia en el liderazgo que, según Menkes, han de buscarse entre las capacidades cognitivas ligadas específicamente al entorno empresarial, de las cuales la inteligencia ejecutiva es una de lasmás destacadas. En ese sentido, afirma el autor, “incluso herramientas básicas como

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Leader Summaries © 2007. Resumen autorizado de: Executive Intelligence por Justin Menkes, Collins © 2007.
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Executive Intelligence

los tests de inteligencia son más útiles para predecir el futuro rendimiento de un candidato que las mejores dos horas de una entrevista de trabajo”. A pesarde ello, hoy en día es muy poco frecuente medir la inteligencia de los candidatos antes de contratarlos o promocionarlos. Para explicar este hecho, se suele alegar que los tests de inteligencia no permiten ver la relación directa entre las preguntas y las responsabilidades del puesto, son poco precisos, a menudo sesgados, etc. Aunque estas deficiencias sean ciertas, es un error no intentarcorregirlas e irse a buscar los criterios de un liderazgo eficiente en vagos atributos como el “carisma”, la “inteligencia emocional” y similares. Por el contrario, y apoyándose en sus estudios de investigación psicológica y en numerosas entrevistas con algunos de los mejores líderes empresariales, Menkes sostiene que hay que devolver el concepto de inteligencia a la arena empresarial y hacer de ella elcriterio de aptitud para el liderazgo. Este libro desarrolla una teoría de la inteligencia adaptada al ámbito empresarial y se basa en las mejores prácticas del mismo, que sirven como medida correcta de la debilidad o el vigor cognitivos de los líderes -o candidatos a líderes- que son relevantes para el ejercicio de sus responsabilidades. Para ello, en primer lugar se presenta el concepto de...