presentacion

PLANIFICACION ESTRATEGICA Y TÁCTICA
La planificación estratégica, es un proceso que se inicia con el establecimiento de objetivos organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estos objetivos y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para decidir anticipadamente qué tipo de esfuerzos deplaneación debe hacerse, cuándo y cómo realizarse, quién llevará a cabo y qué se hará con los resultados. La planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base en una realidad entendida. La planeación estratégica es planeación a largo plazo, que enfoca a la organización como un todo. Es decir incluye a todas las áreas que conforman la organización.Fuente: Guillermo Gómez, Planificación y organización estratégica empresarial 1994.
La incapacidad para detectar y explotar determinadas oportunidades (desperdicio de oportunidades), le restaría potencial al desarrollo y fortalecimiento financiero de la empresa (desperdicio de dinero), lo que exigirá más tiempo para resolver las situaciones conflictivas (desperdicio de tiempo). La influencia deesas tres áreas de desperdicio, puede provocar que la empresa caiga en un peligroso círculo vicioso que pueda llevarla finalmente a la quiebra y a su cierre. Es necesario contar con el apoyo de consultores expertos en planeación estratégica. El gerente general tendrá que hacer alarde de habilidad para integrar los diversos planes(tácticos y operativos) en un conjunto significativo que responde a losintereses de la organización en su totalidad (plan estratégico). Los planes son la base del control, sin ellos éste es imposible. En la planeación estratégica se debe integrar: al proceso de administración total, estructura organizacional, sistema de información administrativa, sistema de presupuestación que facilite el cumplimiento de los objetivos estratégicos, un sistema de premios en apoyo ala estrategia y un método eficaz de evaluación de desempeño con base en los objetivos.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
La fijación de los objetivos implica, comprender la misión de la empresa y después establecer metas que la traduzcan en términos concretos. Dado que los objetivos seleccionados se llevarán en gran cantidad de los recursos organizacionales y guiarán en muchas de sus actividades. El reto detratar de acortar la brecha entre el resultado real y el acordado impulsa a la organización a ser más inventiva, a mostrar urgencia por mejorar su resultado financieroy su posición como empresa y a emprender acciones más específicas en cuanto a sus intenciones. Los objetivos deben abarcar un horizonte tanto a corto como a largo plazo, los objetivos a corto plazo describen las mejoras y losresultados inmediatos que desea la gerencia. Los objetivos a largo plazo impulsan a los gerentes a considerar lo que pueden hacer ahora para aumentar con el tiempo la fortaleza y el resultado de la organización.
Características de los objetivos:
 Orientados a resultados específicos.
 Realistas, alcanzables.
 Aceptables, para todas las áreas funcionales de la empresa.
 Claros, fáciles decomprender.
 Flexibles.
 Consistentes entre sí.
 Capaces de crear un verdadero desafío.
 Susceptibles de ser controlados.
 Establecidos de manera tal, que fijen un resultado clave.
 Importantes (el logro del objetivo, debe justificar el tiempo y los recursos que
habrán de invertirse).



Los Objetivos estratégicos tienden a centrarse en el competidor y con frecuencia tratan dedesbancar al competidor que es considerado el mejor en una categoría particular, de manera que conserve y mejore la posición en el mercado alargo plazo de la compañía.

1. Mayor participación en el mercado.
2. Una posición más alta y segura en la industria.
3. Mantener y mejorar la calidad de los productos.
4. Costos más bajos en relación con los competidores clave.
5. Línea de...