PRESENTACION

FASES PARA ELABORAR UN
MODELO DE GESTIÓN POR
COMPETENCIAS

Omar Orlando Ovalle Mora
oovalle@correo.ean.edu.co
Tel. 5936161 Ext. 1447

OBJETIVO – COMPETENCIA ESPECÍFICA

O - Asegurar lacomprensión de la perspectiva gerencial y
sistémica del modelo de gestión y desarrollo de
competencias a partir de los elementos que se suministran
para fundamentar su acción prospectiva.
C -Interpretar el modelo de gestión por competencias
desde un enfoque estratégico.

JUSTIFICACIÓN
• Tener reglas de juego claramente definidas y en el que cada
empleado puede liderar su carrera en unaorganización rica en
oportunidades
• Comparar el desempeño actual vs. El desempeño esperado
• Conocer fortalezas y áreas de mejoramiento de una manera
objetiva y crítica
• Trabajar encomportamientos y habilidades claves para el éxito
personal
• Vincular entrenamiento a las conductas esperadas en cada rol o
cargo
• Garantizar objetividad y claridad en todos los procesos de gente en
laorganización

PREGUNTAS CLAVE
1. ¿Por qué las organizaciones se interesan por gestionar por
competencias?
2. ¿Qué relación hay entre el marco estratégico de la gestión
por competencias y el mercadolaboral?
3. ¿A qué contribuye el enfoque socioformativo en el
desarrollo de competencias?
4. ¿En qué perspectiva del direccionamiento estratégico puede
ser tenido en cuenta el desarrollo decompetencias?
5. ¿Cuáles son los pilares de la gerencia humanística y cómo
contribuyen a la gestión por competencias?

FACTORES CLAVE DE ÉXITO ORGANIZACIONAL
Propósito de la organización
MisiónVisión

Valores corporativo

Áreas clave
Indicadores de Proceso
Factores clave de éxito

indicadores de resultado

Planes de acción
Cadena de valor

Planes de acción

Indicadores deseguimiento

procesos

La estrategia de GH debe estar alineada con la corporativa, se deben
traducir los objetivos y estrategias de GH con los objetivos y estrategias
corporativas.

Objetivos y...