PRESENTACION
Páginas: 3 (612 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2014
ORGANIGRAMA
La distribución de materias primas exige un alto rendimiento en cada uno de nuestros departamentos, así como la mejor atención para nuestros clientes, es por eso que tenemos nuestrosiguiente organigrama:
ALMACEN
El departamento de almacén es el encargado de mantener un total orden por medio de la metodología de 5´s:
Denominación Concepto Objetivo particular
En EspañolEn Japonés
Clasificación 整理, Seiri Separar innecesarios Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
Orden 整頓, Seiton Situar necesarios Organizar el espacio de trabajo de forma eficazLimpieza 清掃, Seisō Suprimir suciedad Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Estandarización 清潔, Seiketsu Señalizar anomalías Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Mantener ladisciplina 躾, Shitsuke Seguir mejorando Fomentar los esfuerzos en este sentido
Así mismo tratamos de seguir la metodología Kanban para poder ajustar sus principios al modelo de nuestro almacén:
1.Visualizar
Visualizando el flujo de trabajo y hacerlo visible es la base para comprender cómo avanza el trabajo. Las columnas representan los diferentes estados o pasos en el flujo de trabajo.
2. Limitarel trabajo en curso
Limitar el trabajo en curso implica que un sistema de extracción se aplica en la totalidad o parte del flujo de trabajo. El sistema de extracción actúa como uno de los principalesestímulos para los cambios continuos, incrementales y evolutivos en el sistema.
3. Dirigir y gestionar el flujo
Se debe supervisar, medir y reportar el flujo de trabajo a través de cada estado. Algestionar activamente el flujo, los cambios continuos, graduales y evolutivos del sistema pueden ser evaluados para tener efectos positivos o negativos.
4. Hacer las Políticas de Proceso ExplícitasConfigure las reglas y directrices de su trabajo. Entienda las necesidades y asegúrese de seguir las reglas. Cambie las reglas cuando la realidad cambie.
5. Utilizar modelos para reconocer...
La distribución de materias primas exige un alto rendimiento en cada uno de nuestros departamentos, así como la mejor atención para nuestros clientes, es por eso que tenemos nuestrosiguiente organigrama:
ALMACEN
El departamento de almacén es el encargado de mantener un total orden por medio de la metodología de 5´s:
Denominación Concepto Objetivo particular
En EspañolEn Japonés
Clasificación 整理, Seiri Separar innecesarios Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
Orden 整頓, Seiton Situar necesarios Organizar el espacio de trabajo de forma eficazLimpieza 清掃, Seisō Suprimir suciedad Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Estandarización 清潔, Seiketsu Señalizar anomalías Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Mantener ladisciplina 躾, Shitsuke Seguir mejorando Fomentar los esfuerzos en este sentido
Así mismo tratamos de seguir la metodología Kanban para poder ajustar sus principios al modelo de nuestro almacén:
1.Visualizar
Visualizando el flujo de trabajo y hacerlo visible es la base para comprender cómo avanza el trabajo. Las columnas representan los diferentes estados o pasos en el flujo de trabajo.
2. Limitarel trabajo en curso
Limitar el trabajo en curso implica que un sistema de extracción se aplica en la totalidad o parte del flujo de trabajo. El sistema de extracción actúa como uno de los principalesestímulos para los cambios continuos, incrementales y evolutivos en el sistema.
3. Dirigir y gestionar el flujo
Se debe supervisar, medir y reportar el flujo de trabajo a través de cada estado. Algestionar activamente el flujo, los cambios continuos, graduales y evolutivos del sistema pueden ser evaluados para tener efectos positivos o negativos.
4. Hacer las Políticas de Proceso ExplícitasConfigure las reglas y directrices de su trabajo. Entienda las necesidades y asegúrese de seguir las reglas. Cambie las reglas cuando la realidad cambie.
5. Utilizar modelos para reconocer...
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