PRESENTACION

La Matriz de Marco
Lógico: Indicadores

Mayer Wancejer
mayer.wancejer@mwconsultinggroup.co

¿Por qué necesitamos indicadores
en la planificación y ejecución de
iniciativas?
Misión y
Objetivos

Análisis
Interno y
de
Contexto

Quiénes somos o
Qué hacemos

Cómo sabemos que
hemos llegado

Medidas de
Desempeño

Dónde queremos ir

Cómo podemos
llegar

EstrategiasIndicadores en la MML
 Proporcionan

la base para
supervisar y evaluar la iniciativa
 Definen metas que nos permiten
conocer en que medida se
cumplen los objetivos
 Establecen una relación entre dos
o más variables
 Pueden cubrir aspectos
cualitativos o cuantitativos
 Entregan información cuantitativa
 Deben ser acordados con los
involucrados

Indicadores
Fin
PropósitoComponentes
Actividades

Características de un buen
indicador
 Objetivo
 Medible

objetivamente

 Relevante
 Específico
 Práctico

y económico

 Asociado

a un plazo

¿Cuáles son las Dimensiones del
Desempeño?
Eficiencia
Relación entre dos magnitudes
físicas: producción de un bien o
servicio y los insumos que se
utilizaron para alcanzar ese nivel de
producto. Ejs:Costo unitario de
producción o costo promedio.

Eficacia
El grado de cumplimiento de los
objetivos planteados.
¿En qué medida la iniciativa está
cumpliendo con sus objetivos
fundamentales?

Economía

Calidad del Servicio

Capacidad de la iniciativa para
generar y movilizar adecuadamente
los recursos financieros en pos de
su misión/propósito. Ejs: Capacidad
de autofinanciamiento,ejecución del
presupuesto y recuperación de
préstamos.

Capacidad de la iniciativa para
responder en forma rápida y directa
a las necesidades de sus usuarios.
Son atributos de la calidad:
oportunidad, accesibilidad, precisión
y continuidad, comodidad y cortesía
en la atención.

Tipo de indicadores
Según el tipo de información que entregan se distinguen
indicadores de:
 Eficacia:Miden el nivel de cumplimiento de los objetivos
 Ej. Variación porcentual en el número de usuarios que
consultan datos hidrológicos por año y por tipo de
información solicitada.
 Ej. Porcentaje de la red vial que preserva su nivel de
servicio de diseño (o cercano)


Eficiencia:
Relacionan productos con costos o recursos
 Ej. Costo medio anual por dato hidrometeorológico
 Ej. Costototal por Km. de camino conservado
 Ej. Número de pacientes atendidos por médico

Tipo de indicadores
Según el tipo de información que entregan se distinguen
indicadores de:
 Calidad:
Evalúan atributos respecto a normas, referencias externas o
satisfacción de los beneficiarios (usuarios)
 Ej. Confiabilidad de los pronósticos hidrometereológicos
 Ej. Porcentaje de pacientes atendidos quese declaran
saisfechos con la atención recibida


Economía:
Reflejan capacidad para generar y movilizar recursos
financieros
 Ej. Porcentaje de ejecución del presupuesto asignado
 Ej. Porcentaje de recuperación de créditos

Indicadores para actividades


Indicadores de costo





Indicadores de cronograma






Relacionan costos (presupuestado / real)
Ej.Sobrecosto porcentual del equipamiento

Miden el nivel de cumplimiento de los plazos programados
Ej. Porcentaje de actividades cuyo plazo de ejecución superó el
programado
Ej. Número medio de días de atraso por actividad.

Indicadores de cantidad



Miden el nivel de cumplimiento respecto a la cantidad
programada de productos o servicios a generar.
Ej. Porcentaje de personascapacitadas respecto a las
programadas.

Indicadores
Miden contribución al logro del fin a
mediano o largo plazo (impactos).
Miden resultados
al terminar la
ejecución del
proyecto.

Fin

Propósito
Miden
eficacia,
eficiencia y
calidad en el
logro de los
componentes.

Componentes
Actividades

Miden el costo de las actividades.

Disminución porcentual de la tasa de
morbilidad de...