PRESENTACION




CONTENIDO

1.INTRODUCCION 3
2.RECURSOS HUMANOS COMO VENTAJACOMPETITIVA SOSTENIDA 4
2.1 JUSTIFICACION 4
3.OBJETIVO GENERAL 6
3.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS 6
4. MARCO TEORICO 7
4.1 DEFINICION DE RECURSO HUMANO 7
4.2 ANTECEDENTES 7
4.3 RECURSO HUMANO EN LAS NUEVAS ORGANIZACIONES 10
4.4ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO 12
4.4.1 SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS SE DIVIDE EN: 134.4.2FUNCIONES DEL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS 13
4.4.3 AUTORIDAD DE LINEA EN LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS 13
4.5 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL 14
4.5.1 TECNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO 14
4.6 PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 14
4.6.1 PASOS PARA LA SELECCIÓN 15
4.6.2 ELEMENTOS ESENCIALES DEL PROCESO DE SELECCIÓN 15
4.7 CAPACITACION DE PERSONAL 16
4.7.1 PROCESO DE CAPACITACION 164.8 EVALUACION 17
4.9 HIGIENE Y SEGURIDAD DE LOS EMPLEADOS 17
4.91 IMPLEMENTAR UN PLAN DE SALUD 18
4.9.2 PREVENCION DE ACCIDENTES 18
5. CONCLUSIONES 19
6. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 20


1. INTRODUCCION
La importancia que tiene los recursos humanos en la sociedad actual, y más concretamente en las empresas, es cada vez mayor. Debemos tener en cuenta la relación que se ha establecidoentre los trabajadores y las empresas en la actualidad.

Los Recursos Humanos son las personas que le aportan talento, trabajo, creatividad y esfuerzo a la organización para encaminar al logro de sus objetivos, sin embargo todas aquellas personas que desarrollan su labor dentro de la organización componen lo que llamamos recursos humanos, es decir el personal que pertenece a la empresaindependientemente de su tipo de contrato, cargo o funciones. Desde hace muchos años siempre han existido personas encargadas de coordinar y realizar una buena gestión dentro de las empresas convirtiéndose en pieza clave para lograr el éxito empresarial.

Uno de los momentos más críticos para cualquier empresa u organización se presenta cuando llega el momento de pasar de las ideas, las intenciones, losplanes, a la acción que transforma la realidad. Este “hacer que las cosas pasen” no se trata de un proceso, sino que requiere el diseño y desarrollo de un proceso en el cuál se encuentren involucradas las personas que van a hacer posible la consecución de dichos resultados. A este proceso lo denominamos gestión del desempeño, el cual podemos definir como:

“El proceso que permite alinear laestrategia empresarial con los objetivos de las personas y mejorar de forma continua el rendimiento de la organización”

Las aplicaciones de la gestión del desempeño se encuentran ligadas a la “mejora” de los conocimientos, habilidades y actitudes (competencias) que favorecen el óptimo desempeño de las personas dentro de la organización.
2. RECURSOS HUMANOS COMO VENTAJACOMPETITIVA SOSTENIDA

2.1JUSTIFICACION

Cuando hablamos de realizar un plan de empresa, es muy importante resaltar la gran importancia que juegan los recursos humanos en la misma. Hay que tener en cuenta que entraremos al mundo laboral, y muchos decidirán crear su propia empresa.

Por todo lo anterior debemos dar una especial atención a este aspecto, ya que si deciden crear su propia empresa, o trabajar en unaorganización, deben de saber que los trabajadores son elementos muy importantes en el desarrollo de cualquier actividad empresarial.

Para poder comprender la importancia de los recursos humanos, así como el proceso de reclutamiento y selección dentro de la organización es necesario conocer algunos conceptos relacionados con la misma.

La verdadera importancia de los recursos humanos de toda laempresa se encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo. Esto requiere que gente adecuada, con la combinación correcta de conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuado para...