presentacion

El Control de Gestión Estratégica
Las condiciones en que se compite en la actualidad por acceder a los recursos necesarios, por reducir gastos y costos, por aumentar la calidad de los productos o servicios, y el colosal desarrollo de las comunicaciones así como el transporte, han modificado la forma de actuar e interactuar de las organizaciones. Los procesos de dirección han evolucionado, deigual forma, a un sistema superior, exigiendo técnicas más efectivas para el control de gestión.
Al respecto, el control de gestión puede definirse, según Anthony (2001, p. 168) lo considera, acertadamente, “como un proceso mediante el cual los directivos aseguran la obtención de recursos y su utilización eficaz y eficiente en el cumplimiento de los objetivos de la organización”.
De acuerdo aeste autor, un sistema de control de gestión esta destinado a ayudar a los distintos niveles de decisión a coordinar las acciones, a fin de alcanzar los objetivos de mantenimiento, desempeño y evolución, fijados a distintos plazos, especificando que si los datos contables siguen siendo importantes, está lejos de tener el carácter casi exclusivo que se le concede en muchos sistemas de control degestión.
Para Amat (2004, p. 35), el Control de Gestión es "el conjunto de mecanismos que puede utilizar la dirección que permiten aumentar la probabilidad de que el comportamiento de las personas que forman parte de la organización sea coherente con los objetivos de ésta”. Este concepto propone una nueva dimensión del control de gestión, pues no solo se centran en el carácter contable y a cortoplazo de éste, sino que reconocen la existencia de otros factores e indicadores no financieros que influyen en el proceso de creación de valor, ya sea en productos o servicios, y se enfocan sobre la base de la existencia de objetivos propuestos a alcanzar.
El proceso de control de gestión, por tanto, partiendo de la definición clásica del control, retomando criterios de otros autores, ajustado a lasnecesidades actuales de gestión de información y añadiendo elementos no formales de control pudiera plantearse en cinco puntos:
1. Conjunto de indicadores de control que permitan orientar y evaluar posteriormente el aporte de cada departamento a las variables claves de la organización.
2. Modelo predictivo que permita estimar (a priori) el resultado de la actividad que se espera que realice cadaresponsable y/o unidad.
3. Objetivos ligados a indicadores y a la estrategia de la organización.
4. Información sobre el comportamiento y resultado de la actuación de los diferentes departamentos.
5. Evaluación del comportamiento y del resultado de cada persona y/o departamento que permita la toma de decisiones correctivas.
Conceptos Basicos Control De La Gestion
Estrategica
Evaluación dela gestión de la estrategia
Antes de la formulación y aplicación de una estrategia, deben evaluarse cuidadosamente para su éxito.
Las condiciones de idoneidad, la factibilidad y la aceptabilidad de la gestión de la estrategia tiene que ser visitada antes de comprobar su aplicación.
Idoneidad comprueba si la gestión de la estrategia puede utilizarse efectivamente o no.
Aceptabilidad hace laelección final por determinar la reacción de los actores en la estrategia.
Viabilidad determina la probabilidad de su trabajo.
La gestión de la estrategia se hace comprobando el potencial de la organización y su similitud con la misión de la organización.
El análisis FODA se realiza para claro han reducido conocimiento.
Viabilidad de la gestión estratégica se determina comparando losrecursos necesarios y los recursos disponibles en la aplicación.
Aceptabilidad de la gestión estratégica se evalúa la relación de los riesgos y beneficios para ir de par con la expectativa de los actores.
Las consecuencias o el resultado después de la implementación de la estrategia tiene que analizarse en pre-mode.
Después de que se puede hacer la aplicación.
Gestión de la estrategia con la...