PRESENTACION

PRESENTACION
FUNCION DE LA PLANEACION
Se considera que la planeacion es una function administrativa general basica ,ya que establece el marco y el rumbo de las funcionnes de organización, dirección y control

La planeación nos da el beneficio de descubrir nuevas oportunidades, anticiparse y evitar futuros problemas , idear cursos de acción eficaces (esrategias y tácticas) y comprender lasincertidumbre y los riesgos de las diversas opciones.
Esta mejora la posibilidad q una organización logre el objetivo mediante aaptacion e innovación ,,,mejorar productividad y mantener estabilidad organizacional.
DOS FORMAS DE PLANEACION

PLANEACION ESTRATEGICA: DIAGNOSTICAR el entorno externo e interno de una organización ESTABLECER una visión y una misión IDEAR objetivos globales CREAR eligir yseguir estrategias generales ASIGNAR recursos para alcanzar las metas de la organización
Importante de esto q los lideres aprovechen la eficacia y encarer amenazas con base en las fortalezas’
PLAN DE CONTIGENCIA esta trata de el plan que deben tener las organizaciones y pprincipalmente los gerente al ocurrir una tragedia o un suceso inesperado como que se dane la producción o se vaya la luzalgún desastre natural el gerente siempre debe tener su plan B
LA PLANEACIOON TIENE 4 ASPECTOS PRINCIPALES: MISION VISION
OBJETIVOS ESTRATEGIAS
VISION:la visión es el plan a seguir en los próximos meses o anos si es el caso, es la forma en que van a orientar el mercado, la construcción de nuevos esquemas de trabajos o de sistemas electrónicos
MISION: es el propósito o razón de ser de una empresa ,su planteamiento suele responder preguntas básicas como
1 EN QUE NEGOCIOS PARTICIPAMOS
2 QUIENES SOMOS
3 CUAL ES NUESTRA INTENCION
La misión e ubica mas que todo en el rango del ahora de como atender sus clientes, de las necesidades del mercado y como proponer la innovación en un ámbito de eficacia en los sistemas también satisfacer las necesidades en calidad , tecnología ,, precioscompetitivos, responsabilidad individual y empresarial y una estabilidad financiera
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES estos son los planes a largo plazo son los resultados que necesitan para su organización y establecen un crecimiento con una balanza altamente positiva según el rendimiento que llevan o en caso de que este en una situación critica, seria desestancarse y llegar a una estabilidad LOS OBJETIVOSPUEDEN SER CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS OSEA, QUE hay que lograr , cuanto hay que hacer y cuanto se debe conseguir
Crecimiento de ingresos
Mejorar calidad de producto
Mejorar ventas reducir gastos
Invertit en investigación y desarrollo en mayor grado
Reducir tasas imposiitivas
Aumentar el rendimiento de activos

ESTRATEGIAS son los esquemas que eligen los gerentes para combatir las amenazas yaprovecharlas oportunidades . lo nmas importante de una estrategia de una empresa es que sea única o que cuando se busque los mismos objetivos que otra empresa sean de otro modo
Eficacia operativa: e3s la que se corre en la misma línea de competencia con el rival pero se llega mas rápido gracias a la misma base mejorada e innovada.. LA ESTRATEGIA no es algo fortuito , sino proceso con propositoASIGNACION DE RECURSOS repartir dinero, persona, instalaciones y equipo, tierra y otros recursos entre diversas oportunidades actuales y futuras de negocios, funciones, proyectos y tareas esto es básicamente el presupuesto general.
En estas asignaciones de recursos se debe:
distribuir en:
Investigación y desarrollo
Icentivos
Contriibucioones al servicio publico
Construcción de nuevos complejosfabriles
Marketing
Actividades de ventas
Funciones generales y administrativas
PLANEACION TACTICA
Esta se dirige mas a la parte organizacional y a la repartición de funciones por ej: respecto a que hacer, quien debe hacerlo y como se debe hacer. Aquí se ubica especifico en cada departamento y su distribución de recursos y como los van a invertir para el funcionamiento de ese departamento y toda la...