Presentacion

Recursos humanos.
Fundamentos de la administración de recursos humanos.
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Economía.
Economía clásica:
Teoría de los contratos implícitos.
Teoría de los salarios de eficiencia.
Teoría del capital humano.
Mercados internos de trabajo.
Economía contractual:
Teoría de los derechos de propiedad.Teoría de los costes de transacción.
Teoría de la agencia.
Teoría de la organización.
Enfoque clásico.
Escuela de las relaciones humanas.
Teorías del comportamiento.
Enfoque estratégico.
Enfoque clásico: Taylor y Fayol.
Las bases de la moderna administración de empresas fueron puestas a principios del siglo XX fundamentalmente por dos autores: Frederick Taylor y Henri Fayol.
Taylor (1856-1915)se situó en la base de la pirámide y se preocupó principalmente por la organización del trabajo en el taller.
Quizás el elemento más destacado de la administración científica moderna sea la idea de tarea o labor. El trabajo de cada operario queda totalmente planificado por la dirección con un día, cuanto menos, de anticipación y en la mayoría de los casos cada operario recibe instruccionesprecisas por escrito, describiéndose detalladamente la tarea que tiene q llevar a cabo así como los medios que ha de emplear para realizar el trabajo.
El trabajador que consigue hacer su tarea, dentro de un tiempo fijado previamente, percibe como premio un determinado porcentaje de salario ordinario. Tanto las tareas a realizar como sus tiempos de ejecución son cuidadosamente estudiados conanterioridad, de tal forma que el trabajo ejecutado al ritmo programado no llegue nunca a ser nocivo para la salud del trabajador.
Taylor publica Principios de la administración científica en 1911 por las siguientes razones:
Para señalar la gran pérdida que todo país está sufriendo por la ineficiencia de casi todas nuestras acciones cotidianas.
Para convencer al lector de que el remedio a estaineficiencia se halla en la administración sistemática, más que en andar buscando un h9ombre fuera de lo corriente o extraordinario.
Para probar que la mejor administración es una verdadera ciencia, basada en principios, reglas y leyes claramente definidos que le sirven de cimientos.
Para Taylor, “lo principal es hacer todo aquello que se necesita hacer, tanto si gusta como si no gusta”.
El trabajadores considerado por esta escuela como un ser egoísta y perturbador, que se mueve únicamente por estímulos pecuniarios, al que hay que vigilar y controlar muy de cerca.
La empresa es el patrón y las máquinas; el personal es considerado como algo externo que hay que soportar porque es necesario. En definitiva, la empresa es considerada como un sistema técnico al que hay que adaptar y ajustar elsistema humano.
Fayol (1841-1925), convencido de la necesidad de organizar el personal de un modo más racional para alcanzar una mayor productividad y eficiencia, se sitúa en el vértice de la pirámide de personal y su óptica es la de un director general. Por ello se ha dicho que el fayolismo fue en realidad una escuela de jefes.
Fayol publicó su obra más famosa, Administración industrial y general,en 1916.
Para Fayol, la función administrativa tiene como misión articular el programa general de acción de la empresa, construir el cuerpo social, coordinar los esfuerzos y armonizar los actos. Luego, administrar es: prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Prever es escrutar el futuro y articular el programa de acción.
Organizar es diseñar y dar vida, es decir, constituir el dobleorganismo material y social de la empresa.
Dirigir es hacer que funcione el personal o sistema social de la empresa.
Coordinar es relacionar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos.
Controlar es procurar que todo se desarrolle de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
Resumen del modelo tradicional.
Supuestos.
El trabajo es, por su naturaleza, desagradable...