Presentacion1

GESTIÓN
1.
DE GESTIÓN
FUNCIÓN SOCIAL Y
ART LIBERAL
Cuando Karl Marx estaba comenzando a trabajar en Das Kapital en la década de 1850,
el fenómeno de la administración era desconocido. Así fueron las empresas
que los directores de correr. La mayor empresa de fabricación de alrededor era un
Manchester fábrica de algodón que emplean menos de 300 personas
y es propiedad de un amigo de Marxy su colaborador Friedrich Engels. Y
en molino de Engels, uno de los negocios más rentables de su
día no había "managers," sólo "las manos de carga" que, en sí
trabajadores, la disciplina forzada sobre un puñado de compañeros
"Proletarios".
Pocas veces en la historia de la humanidad se ha convertido en una institución rápidamente
como la gestión o tuvo un impacto tan grande tan rápido. Enmenos de 150
años, la administración ha transformado la estructura social y económica
de los países desarrollados del mundo. Se ha creado un mundial
economía y establecer nuevas reglas para los países que participarían en
que la economía de igual a igual. Y ha sido transformado. Pocos
ejecutivos son conscientes de la gestión tremendo impacto ha tenido.
De hecho, un buen número son como M.Jourdain, el personaje de
Gentilhombre Burgués de Molière, que no sabía de que hablaba
prosa. Apenas se dan cuenta de que la
calificada, capaz y ambicioso. La disminución de la American
ferrocarriles, por ejemplo, no empezó después de la Segunda Guerra Mundial-que sólo
hizo evidente e irreversible a continuación. La disminución de comienzo ajustada en
en la época de la Primera Guerra MundialAntes de la Primera Guerra Mundial, los graduados capaces
de las escuelas norteamericanas de ingeniería buscó una carrera ferrocarril. De
Al final de la Primera Guerra Mundial on-Por alguna razón-los ferrocarriles no
ya hizo un llamamiento a los jóvenes egresados ​​de ingeniería, o de cualquier culto
los jóvenes.
En las dos áreas de la gente y la oferta de capital y genuinas
objetivos demarketing, por lo tanto es necesario. Las preguntas clave
son: ¿Qué hacer nuestro trabajo tiene que ser para atraer y mantener el tipo de
personas que necesitan y quieren? ¿Cuál es la oferta disponible en el trabajo
mercado? Y, ¿qué tenemos que hacer para atraer? Del mismo modo, ¿Qué
es la inversión en nuestro negocio tiene que ser, en forma de
préstamos bancarios, deudas a largo plazo, oequidad, para atraer y mantener la
el capital que necesitamos?
Recursos objetivos deben establecerse en un doble proceso. Uno
como punto de partida las necesidades previstas de la empresa, que
entonces tienen que ser proyectado en el exterior, es decir, en el mercado
por tierra, trabajo y capital. Pero el otro punto de partida es
esos mismos "mercados", que luego tienen que ser proyectadas en
laestructura, la dirección, los planes de la empresa.
Objetivos de productividad
Atracción de recursos y ponerlos a trabajar es sólo el
principio. La tarea de un negocio es hacer que los recursos productivos.
Cada empresa, por lo tanto, requiere objetivos de productividad con
con respecto a cada uno de los tres principales recursos, tierras, mano de obra, y
capital, y con respecto a laproductividad global en sí.
Una medición de la productividad es la mejor medida para comparar
gerencias de las distintas unidades dentro de una empresa, y para
comparando gerencias de las distintas empresas.
Todas las empresas tienen acceso a más o menos los mismos recursos.
A excepción de la situación de monopolio raro, lo único que
diferencia a una empresa de otro en cualquier campo es el
calidadde su gestión en todos los niveles. La primera medición de
este factor crucial es la productividad, es decir, el grado en el cual
se utilizan los recursos y su rendimiento.
La mejora continua de la productividad es una de
tareas más importantes de la administración. También es uno de los más
difícil, porque la productividad es un equilibrio entre una diversidad de
factores, algunos de los...