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CAPITULO II MARCO TEÓRICO

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1. PLANEACION ESTRATEGICA

1.1. Antecedentes de la Planeación Estratégica La Planeación Estratégica nació por el crecimiento industrial durante la década de los sesenta. Esta surge de los estudios de “Formulación de Políticas” y de “Estrategia Inicial”, las cuales fueron desarrolladas con miras a afrontar los múltiples cambios en el ambiente, posteriores a laSegunda Guerra Mundial.1

1.1.1. Formulación de políticas Consiste en implantar reglas cotidianas que establecen la delimitación sobre lo que un área funcional puede o no hacer.

La necesidad de las empresas por integrar sus funciones, cuando comenzaron a crecer después de la Segunda Guerra mundial se hacía cada vez mayor, ya que éstas requerían de procedimientos más formales para lograrcoordinar las actividades, tanto dentro como entre las áreas funcionales, permitió el seguimiento del análisis de la formulación de políticas. Sin embargo, este estudio comenzó a resultar inadecuado, porque las organizaciones

aumentaban en complejidad así como en tamaño y la magnitud y lo

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José Nicolás Marín; Eduardo Montiel, Estrategia Diseño y Ejecución Editorial Mc Graw-Hill, SegundaEdición, año 1994, Pág. 20-23

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impredecible de su entorno les ocasionaban problemas que dicho análisis no podía resolver.

1.1.2. Estrategia inicial Definida como la determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recurso necesarios para lograr dicho propósito como ideas claves para llegar al éxito.

Esta nueva concepción ypractica general se ha convertido a partir de la década de los ochenta en una herramienta indispensable de la alta gerencia, para evaluar el accionar de la empresa, el estudio del liderazgo, el grado de compromiso y el logro de los objetivos institucionales.

1.2. Definición de la Planeación Estratégica Es el proceso continuo y dinámico del análisis interno y externo, así como establecimiento deobjetivos que sirvan como guía para la organización, para prever su futuro y desarrollarse, con el propósito de identificar y seleccionar estrategias pertinentes que permitan unificar sus esfuerzos y alcanzar los objetivos institucionales.2

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Yaneth Bertila Paredes Trejo y otros, Diseño de un Sistema de Planeación Estratégica, año 1997, Pág. 12

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1.3. Importancia de la planeaciónestratégica La importancia de la planeación estratégica radica fundamentalmente en los aspectos siguientes: Induce al análisis sistemático y riguroso del ámbito interno de la empresa, a fin de minimizar o eliminar las debilidades y amenazas, potencializar las fortalezas y aprovechar las oportunidades del medio. Permite a la gerencia mantener el máximo control posible sobre el destino de la empresa, enel mundo cambiante. Define la misión de la organización, estableciendo un esfuerzo coordinado y una dirección concreta. Logra ventajas competitivas sobre aquellos que no implementan el planeamiento estratégico. Facilita el posicionamiento y la competitividad empresarial. Permite evaluar los logros alcanzados.

1.4. Ventajas y desventajas de la planeación estratégica Todo proceso lleva aspectospositivos y negativos, en el caso del planeamiento estratégico, éste ha servido a muchas empresas para alcanzar el éxito o fracaso. 1.4.1. Ventajas Redefine el rumbo institucional.

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Permite un análisis sistemático de los elementos internos y externos de la empresa. Propicia una transformación en la cultura organizacional. Genera sinergia y compromiso grupal. Mide y evalúa el desempeñoinstitucional. Permite una distribución adecuada de los recursos. Encausa los esfuerzos y recursos en la dirección establecida. Prioriza los aspectos que requieren inmediata y mayor atención. Su aplicación genera ventajas competitivas sobre los que no lo aplican.

1.4.2. Desventajas Se planea bajo incertidumbre, ya que no se puede prever el futuro. Si todos utilizaran planeación estratégica, no...