PresentacionSEMINARIO TALLER DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

SEMINARIO TALLER

ORGANIZACIÓN
DEL
TRABAJO

DEFINICIONES
ORGANIZACIÓN:

Ordenar algo
siguiendo un método o guía que nos
permita una mejor comprensión y
manejo.
TRABAJO: Conjunto de actividades que
se realizan para alcanzar un fin
determinado.
EMPLEO: Funciones u obligaciones que
usted debe desempeñar para una
empresa, recibiendo a cambio una
remuneración.

PRODUCTOS ESPERADOS AL
FINALIZAR ELSEMINARIO-TALLER:
Marco

conceptual de cada una de
las dependencias de la U.T.M.
(por lo menos borrador).
Planes de trabajo por lo menos
para un trimestre (Uno por cada
dependencia y por lo menos el
borrador).

¿Quiénes somos?
Descripción de la
dependencia
En este apartado
describimos de manera
general pero clara lo que
es nuestra unidad, para
qué existe, su razón de
ser.

Estrategia
Lapalabra estrategia
procede del griego
“stratos” (ejercito) y
“ag” (dirigir), equivale
a “dirigir ejércitos”
agein (conducir, guiar).
. En el campo
económico conserva la
idea de un plan de
alcance total, teniendo
en cuenta la
persecución de un fin
que sería el enemigo a
vencer.

En

general, las
estrategias persiguen la
disposición adecuada
de los recursos y
medios disponibles
para conseguir unfin;
son el conjunto de vías
para conducir la
organización hacia el
logro de los objetivos, y
con ello asegurar una
posición que permita
obtener mayores
resultados.

PROCESO
ESTRATÉGI
CO

Misión

Propósito

Razón de Ser que justifica
el proyecto, empresa u
organización.
Orienta el rumbo y el
comportamiento en todos
los niveles de la
organización.

Formulación de misión
 Identifica

el alcance  delas operaciones
de una entidad en los aspectos  del
producto o servicio que ofrece al
cliente. 
 Incorpora la filosofía  de los estrategas
de una organización. 
 Revela el concepto de una organización,
su principal producto o servicio y las
necesidades principales del cliente que
la organización se propone satisfacer.

La misión debe responder:
 ¿Cuál

es el objetivo de una
organización?
¿Quiénes  son nuestros clientes?
 ¿Por qué nos compran?

Una Misión bien formulada
permite guiar todas las acciones,
sentimientos y valores, y ofrece la
imagen acertada que permite
saber  hacia dónde se dirige la
organización así como el apoyo,
tiempo y recursos  vinculados a
ella. 
De lo anterior se desprende que
el propósito de una Misión no es
poner fines concretos, sino dar
una direccióngeneral, una
filosofía que motive y sirva de 
guía al desarrollo de la
organización.

Características
Orientada hacia el exterior de la organización, hacia las
necesidades de la sociedad en general.  Los éxitos están en
el exterior de las organizaciones.  En el interior están los
costos, esfuerzos, recursos, etc.
Orientada hacia el futuro a largo plazo y no hacia el
corto plazo y mucho menos alpasado.  No sólo se debe
responder a los cambios sino tratar de provocarlos o
promoverlos.
Tener credibilidad tanto para los miembros de la
organización como para los que reciben el servicio.  Todos
deben creer en ella, además de conocerla, comprenderla y
compartirla.

Características
Contener originalidad.  Ha de hacerse algo diferente,
mejor, que distinga, que llene de orgullo y reconocimiento
atodas las personas a las que servimos.
Tener cierto contenido intangible y ambicioso. Debe
estar relacionada con resultados prácticos, específicos y
alcanzables.  La intangibilidad puede posibilitar a toda la
organización redefinir su misión cuando sea necesario, sin
dejar de ser operativa.
Tener clara la misión nos permite formular de manera clara
nuestra visión  a largo plazo de la organizaciónVisión
Definición a futuro
Definición a futuro

Enuncia las expectativas
a mediano y largo plazo.
Es el fundamento de la
misión y de los objetivos,
y se requiere para
generar tensión creativa.

 Es elcreativa:
Tensión
sentido

de
fuerza que conduce al
cambio, a conseguir
alcanzar esta versión
deseada.
 Sin visión no puede
haber tensión creativa
ya que no puede
generarse solamente
de la...