PresentacionSNE

Análisis de la facilidad con
la que se puede imitar el
producto o servicio ofrecido
Presentado por:
David Alejandro Dzul Mijangos.

Clave del éxito
• Muchas empresas empezaron con copias de
otras yaestablecidas y llegaron a ser más
exitosas que las primeras o innovadoras. Si
tradicionalmente la innovación ha sido la
clave del éxito, una manera de explicar este
fenómeno sería la ImitaciónInnovadora,
término acuñado por Levitt, (1966). Es decir,
la planificación cuidadosa de la imitación y
en algunos casos, combinar imitación con
innovación.
14/04/15

Seminario de planeación de nuevasempresas.

2

Imitar
• La imitación ya no es una estrategia
apartada y marginada. Toda organización
se encuentra obligada por la competencia
a considerar la imitación como una de sus
estrategias desupervivencia y
crecimiento.

14/04/15

Seminario de planeación de nuevas
empresas.

3

Analizar un bien
• Si es un bien podrían analizar: empaque,
color, textura, olor, sabor, etc.

14/04/15

Seminario deplaneación de nuevas
empresas.

4

Análisis de un servicio
• Estrategias de liderazgo: en costes Con
esta estrategia se intenta conseguir una
ventaja competitiva en costes, es decir,
conseguir unoscostes inferiores a los de sus
competidores para un servicio semejante o
comparable en calidad.
• La ventaja en costes le permite a la empresa
reducir sus precios hasta anular el beneficio
de sucompetidor más próximo.
14/04/15

Seminario de planeación de nuevas
empresas.

5

Una nueva tecnología
• Cada vez más, los procesos de
innovación son adoptados rápidamente
por los competidores, de maneraque para
poderse mantener como líder.

14/04/15

Seminario de planeación de nuevas
empresas.

6

Estrategia de diferenciación
• Ello puede ser consecuencia de la forma
en la cual la empresa concibe orealiza
sus negocios, la forma en que se
relaciona con sus clientes. Si la empresa
es capaz de mantener una reputación, un
prestigio, un estilo frente a sus clientes, le
permitirá a la empresa...