Presentación 5 fuerzas de porter

TEORÍA DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Fuente: Porter, Michael E. Ventaja Competitiva 1987 Estrategia Competitiva

Judy Andrea Martínez Eliana Cristina Cruz
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Contenido
Introducción VentajaCompetitiva Vs Ventaja Comparativa Elementos de la Estructura de la Industria – 5 Fuerzas Nuevos Participantes Proveedores Sustitutos Compradores Rivalidad entre los competidores actuales Conclusiones

2Introducción
Nuevos participantes
Competidores de la Industria

Intensidad de la rivalidad

Proveedores

Compradores

Sustitutos
Las 5 fuerzas de M. Porter

Determinan larentabilidad del negocio, influyendo: Precios Costos Poder de negociación

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Ventaja Competitiva Vs Ventaja Comparativa
VENTAJA COMPARATIVA • Cada país se especializará en la producción y en laexportación de los bienes que puede producir con un costo relativamente bajo, e importará los bienes que produzcan con un costo relativamente elevado. VENTAJA COMPETITIVA Depende de la capacidad de la empresasde los distintos países para: • Responder al acelerado ritmo de generación de innovaciones en cuanto a productos, procesos y la organización y la rápida obsolescencia tecnológica. • Aplicar una nuevatecnología a las distintas actividades económicas. • Establecer redes de suministros y comercialización que permitan reducir costos y atender los requerimientos competitivos.
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Teoría de las 5fuerzas
Es conocido que existen dos dimensiones del entorno empresarial: el macro ambiente, el cual comprende las fuerzas que a nivel macro tienen y/o pueden tener implicaciones en el comportamiento delsector y de la empresa en particular (fuerzas de carácter económico, político, cultural, social, jurídico, ecológico, demográfico y tecnológico); y el sector (conjunto de empresas que producen losmismos tipos de bienes o servicios), cuyo análisis se relaciona con el comportamiento estructural, estudiando las fuerzas que determinan la competitividad en el sector

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Las cinco fuerzas que...