Presentación Adm
Páginas: 73 (18125 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2015
Administración Estratégica
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios
siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que
los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de
importancia para alcanzar el éxito empresarial.
Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así:
"determinación de objetivos y planes a largoplazo, acciones a emprender
y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto".
Como vemos, esta concepción es básica y a la vez muy completa,
además, comprende varios aspectos interesantes como:
Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual
es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con
variaciones.
Se tiene en cuenta el cómo dela estrategia, no solamente los resultados
Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar
ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos
recursos para ser adelantadas.
Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo
Administración Estratégica
La estrategia
Camino para adaptarse al entorno y alcanzar los objetivos
Este conceptofue tomado y desarrollado por otros estudiosos
quienes propusieron la estrategia como un proceso más que
como una serie de determinaciones fijas. Más adelante, hacia
mediados de los setentas surgió el enfoque de la administración
estratégica, basado en el siguiente principio: el diseño general de
una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los
"objetivos" se agrega a las"políticas" y a la estrategia como uno
de los factores claves en el proceso de la administración
estratégica. (Hofer y Schendel).
Hofer y Schendel se enfocaron en los cuatro aspectos más
representativos del concepto: los objetivos (establecimiento), la
estrategia (formulación e implantación) y cambios y logros de la
administración (actividades).
A partir de estos conceptos se moldea laadministración
estratégica como es conocida hoy en día.
Administración Estratégica
Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes
estratégicos y, después, actúe conforme a ellos”
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la
naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo,
identificando metas y objetivos cuantitativos,desarrollando estrategias para
alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas
estrategias.
Certo S. la define así: “Es el proceso que se sigue para asegurar de que una
organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.”
Stoner J. la define así: “Proceso de administración que entraña que la
organización prepare planes estratégicos y, después, actúeconforme a ellos.” Tal
como se emplea en las definiciones anteriores, una estrategia apropiada es
aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un
momento determinado.
Planificación Estratégica
La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma
de
decisiones
en
una
organización
(David,
1990).
Planeación estratégica es unaherramienta que permite a las organizaciones prepararse para
enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus
esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los
elementos
que
intervienen
en
el
proceso
de
planeación
(http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc.htm).
La planeación estratégica es el proceso gerencial dedesarrollar y mantener una dirección
estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades
cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990).
La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se
espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la
misión. En realidad, este es un...
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios
siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que
los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de
importancia para alcanzar el éxito empresarial.
Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así:
"determinación de objetivos y planes a largoplazo, acciones a emprender
y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto".
Como vemos, esta concepción es básica y a la vez muy completa,
además, comprende varios aspectos interesantes como:
Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual
es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con
variaciones.
Se tiene en cuenta el cómo dela estrategia, no solamente los resultados
Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar
ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos
recursos para ser adelantadas.
Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo
Administración Estratégica
La estrategia
Camino para adaptarse al entorno y alcanzar los objetivos
Este conceptofue tomado y desarrollado por otros estudiosos
quienes propusieron la estrategia como un proceso más que
como una serie de determinaciones fijas. Más adelante, hacia
mediados de los setentas surgió el enfoque de la administración
estratégica, basado en el siguiente principio: el diseño general de
una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los
"objetivos" se agrega a las"políticas" y a la estrategia como uno
de los factores claves en el proceso de la administración
estratégica. (Hofer y Schendel).
Hofer y Schendel se enfocaron en los cuatro aspectos más
representativos del concepto: los objetivos (establecimiento), la
estrategia (formulación e implantación) y cambios y logros de la
administración (actividades).
A partir de estos conceptos se moldea laadministración
estratégica como es conocida hoy en día.
Administración Estratégica
Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes
estratégicos y, después, actúe conforme a ellos”
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la
naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo,
identificando metas y objetivos cuantitativos,desarrollando estrategias para
alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas
estrategias.
Certo S. la define así: “Es el proceso que se sigue para asegurar de que una
organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.”
Stoner J. la define así: “Proceso de administración que entraña que la
organización prepare planes estratégicos y, después, actúeconforme a ellos.” Tal
como se emplea en las definiciones anteriores, una estrategia apropiada es
aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un
momento determinado.
Planificación Estratégica
La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma
de
decisiones
en
una
organización
(David,
1990).
Planeación estratégica es unaherramienta que permite a las organizaciones prepararse para
enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus
esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los
elementos
que
intervienen
en
el
proceso
de
planeación
(http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc.htm).
La planeación estratégica es el proceso gerencial dedesarrollar y mantener una dirección
estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades
cambiantes de mercadeo (Kotler, 1990).
La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se
espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la
misión. En realidad, este es un...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.