Presentación de introducción a requerimientos

Adquisición de TIC - Código Abierto

ingeniería requerimientos – maestría TEC

2

ingeniería requerimientos – maestría TEC

Objetivos del modelado del negocio
 Entender la estructura y las dinámicas de la organización objetivo  Entender problemas actuales en la organización objetivo e identificar alternativas de mejora.  Asegurar que los usuarios y desarrolladores tienen unentendimiento común de la organización objetivo.  Derivar los requerimientos del sistema que apoyará al negocio
3

ingeniería requerimientos – maestría TEC

Definiciones importantes
 Rol: Comportamiento y responsabilidades de un individuo o conjunto de individuos que trabajan como equipo.  Actividad: Una unidad de trabajo que es ejecutada por un rol.  Artefacto: Los artefactos proveen laentrada y salida para las actividades, y es el mecanismo por el cual la información es comunicada entre actividades  Detalle de Flujo: Grupo de actividades que son ejecutadas en colaboración para completar algún resultado. Las actividades son ejecutadas típicamente en paralelo o iterativamente. Se utilizan para agrupar actividades para proveer un alto nivel de abstracción y para mejorar lacomprensibilidad del flujo de trabajo
4

ingeniería requerimientos – maestría TEC

Definiciones importantes
Flujo

Detalle de flujo

5

ingeniería requerimientos – maestría TEC

Roles en el modelado del negocio
Analista de proceso del negocio

 Evaluar la situación de la organización objetivo

 Entender los requerimientos del cliente y usuario, sus estrategias y sus metas
 Facilitarel modelado de la organización objetivo

 Discutir y facilitar un esfuerzo de ingeniería del negocio (si fuera necesario)
 Realizar un análisis de costo/beneficio para cualquier cambio sugerido en la organización objetivo.  Liderar y coordinar el modelado de casos de uso del negocio
6

ingeniería requerimientos – maestría TEC

Roles y responsabilidades
Diseñador del negocio

Detallar la especificación de una parte de la organización al describir el flujo de trabajo de uno o varios casos de uso del negocio  Especificar los trabajadores y las entidades del negocio necesarias para realizar un caso de uso del negocio y distribuiur el comportamiento del caso de uso a estos

7

ingeniería requerimientos – maestría TEC

8

ingeniería requerimientos – maestría TECDiagrama de conceptos básicos

9

ingeniería requerimientos – maestría TEC

Acerca del flujo de modelado del negocio ...
 Se debe valorar el estado de la organización para determinar qué camino tomar en iteraciones subsecuentes, esto es, efectuar el modelado del negocio o solamente el modelado del dominio. Si no desea realizar un mapeo completo de los procesos del negocio, entonces la opciónes realizar un modelado del dominio. Si parte de los objetivos de modelar el negocio implica encontrar puntos de mejora o hacer una reingenería del negocio, entonces se debe efectuar una descripción del negocio actual. Si no se planea realizar cambios al negocio actual, o el negocio es totalmente nuevo, se puede iniciar el modelado del negocio directamente en la identificación de los procesos delnegocio, obviando así la descripción del negocio actual.
10







ingeniería requerimientos – maestría TEC



Concepción temprana
 Valorar el estado del negocio

Detalles de flujo



Modelado del dominio
 Desarrollar un modelo de dominio



Modelado del negocio
 Describir el negocio actual  Identificar procesos del negocio  Refinar las definiciones de losprocesos del negocio  Diseñar realizaciones del procesos del negocio

 Refinar roles y responsabilidades
11

ingeniería requerimientos – maestría TEC

Valorar el estado del negocio

¿Dónde estamos?

12

ingeniería requerimientos – maestría TEC

Valorar el estado del negocio
Propósito

 Valorar el estado de la organización (procesos, herramientas, habilidades y actitud del...