PRESENTACIÓN FRECUENCIA EVALUACIÓN

Existen diferentes formatos para evaluar al
recurso humano de tu empresa, pero todas
buscan cumplir con el mismo objetivo,
medir el grado de eficacia con el que se
llevan
a
cabolas
actividades
y
responsabilidades
dentro
de
la
organización.

Pero, ¿qué tan seguido se deben realizar
estas evaluaciones?
La frecuencia adecuada con la que deberías
organizar unaevaluación de personal,
responde a la frecuencia con la que estés
reclutando talento, promoviendo a tu
personal o diagnosticando al mismo.

Para reclutar talento:
O Con

elformato de evaluaciones de
desempeño podrás medir los diferentes
criterios de selección del candidato
idóneo  para llenar la posición que tu
compañía requiere, cada que la
empresanecesite nuevo personal.
O Estas evaluaciones deberían ser parte
obligatoria
del
proceso
de
reclutamiento, junto con entrevistas
pertinentes.

Para promover a tu personal:
O Esta es unaexcelente ocasión para analizar

las acciones y planes de actuación de un
sujeto en tu compañía y tomar decisiones
sobre su futuro en la misma.

Te funciona para obtener datos parael
desarrollo de cada persona en su
carrera profesional, sirviendo también
como base de los programas de planes
de carrera.
Cada vez que necesites promover a un
sujeto en tucompañía deberías
evaluarlo primero, así podrás tomar una
decisión inteligente sobre sus nuevas
responsabilidades.
 

Las más comunes, para diagnosticar a tu
personal:
 
O Estasevaluaciones de desempeño se
deben realizar al menos 2 veces al año a
todo el personal y funcionan para medir la
participación de todos los miembros de tu
empresa, su progreso, su relación conel
resto su equipo de trabajo directo e
indirecto, así como la influencia de estos
factores en el clima laboral de tu compañía
y su adaptación a la cultura organizacional.