Presentación JIT

Administración de Compras y Control
de Inventarios
Gestión de Calidad I
Justo a Tiempo
Integrantes:
Alfaro Murillo Natalia - 112850459
Castillo Morera María Elena - 205210203
Segura Lara Ronald - 205980602

17 de Noviembre, 2015

Objetivo General
Determinar qué es el sistema de Justo a Tiempo y los objetivos de su aplicación dentro de
una empresa por medio de las técnicas y/o métodos que seutilizan para desarrollarlo.

Objetivos Específicos
 Definir qué es el sistema de Justo a Tiempo y sus objetivos en la gestión de la calidad.
 Conocer distintas técnicas y aplicaciones utilizadas actualmente en empresas.
 Identificar posibles ventajas y desventajas del sistema JIT.

 Presentar un ejemplo de la aplicación del JIT en la Empresa Purdy Motor S.A.

Historia del JIT
El sistema Justoa Tiempo (Just in Time o JIT por sus siglas en inglés) se
desarrolló en la empresa Toyota Motor Company en Japon
Aproximadamente por los años 80, el concepto Justo a Tiempo se
transfirió por primera vez a los Estados Unidos, con exactitud a la planta
de Nebraska de la Kawasaki’s Lincoln. Desde entonces, muchas de las
mejores corporaciones en los Estados Unidos han utilizado el sistema Justo
aTiempo
Este sistema promueve la eliminación del desperdicio de fábrica, es decir
de los desechos, buscando una producción óptima en la cual las materias
primas se empleen al máximo. Sin embargo hay otro punto importante que
también considera y es el empleo de la capacidad total del trabajador .

Qué es el JIT?
Se define como un sistema en el cual se maquila
únicamente lo que se debe producir cuandose
necesite producir; sin errores y bajo una compleja
sincronización del manejo de materiales, manejo
de herramientas y la relación Proveedor / Cliente.

Filosofía JIT
El Sistema JIT elimina los excesos de inventarios o recursos
ociosos de las organizaciones. Al hacerlo quedaran al
descubiertos debilidades o problemas los cuales hay que
resolver para mantener el ritmo equilibrado de lascompañías.

Objetivos del Sistema JIT
1. Atacar problemas de Operación:

2.Eliminar Despilfarros:

•
•
•
•

• Eliminar acciones que no agreguen
valor.
• Hacerlo bien a la primera.
• Compromiso de los operarios.

Cuellos de Botellas.
Eficiencias.
Calidad Deficiente.
Lotes excesivos. 3.Buscar la simplicidad:

• Flujos de materiales mas directos.
• Control del sistema de manejo de materias primas.



5Ceros
Cero Tiempo al mercado.
Cero Defectos en el producto.
Cero Perdidas de Tiempo.
Cero Papel de Trabajo.
Cero Stocks.



+ 1 Cero
Cero Accidentes



4.Diseñar sistemas para identificar
problemas.
• Establecer mecanismos para identificar problemas
(Sitema Kanban).
• Aceptar reducciones de eficiencia a corto plazo para
incrementar la eficiencia a largo plazo.





Concepto
"Es

una filosofíaindustrial, que considera la reducción o
eliminación de todo lo que implique desperdicio en las
actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a
la fabricación (actividades de oficina) en un negocio"

Implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir
las metas pedidas por el cliente, es decir producir el mínimo
número de unidades en las menores cantidades posibles y en
elúltimo momento posible, eliminando la necesidad de
almacenaje, ya que las existencias mínimas y suficientes llegan
justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la
eliminación de el inventario de producto terminado.

Clasificación de las Técnicas JIT
Organización de las

Programación de la

Sistemas de apoyo a

operaciones

producción

la producción

Recursos humanos

– Líneas deproductos – Nivelado de la

– Aseguramiento de la – Fomento de la

mezclados.

producción.

calidad (TQM).

Polivalencia de los

– Líneas de

– Sistema de

– Mantenimiento

trabajadores.

fabricación en forma

información Pull.

productivo total

– Control autónomo

de «U».

– Sistemas de

(TPM).

de defectos.

aprovisionamientos

– Reducción de

– Aprovechamiento

JIT.

tiempos de

ideas de los...