presentación management

MANAGEMENT

INTEGRANTES: Enery Medina G.
Paula Navarro G.
Pamela Vielma P.
DOCENTE: Juan Pablo Morales A.
CÁTEDRA: Administración y Gestión.

INTRODUCCIÓN
• Desde el punto de vista general, la capacidad de una
institución de crear líderes es más importante que la
producción eficiente y barata, la cual siempre puede
conseguirse dada una organización y las capacidades
humanas. Pero sin unliderazgo emprendedor,
responsable y apto, deseoso y capaz de tomar iniciativa,
la institución más exitosa no puede mantener su
eficiencia y menos incrementarla.

¿QUÉ ES EL MANAGEMENT?
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Peter Drucker, considerado unánimemente como el padre del
Management moderno, definió este concepto de la siguiente
manera: "Management es definir la misión de la empresa y motivar
y organizar las energías humanas afin de cumplirla".
• El Management es una disciplina social que tiene como objeto de
análisis la organización de las empresas y la forma como se
administran los recursos, procesos y resultados.
• El Management comprende planificar, organizar, asesorar, liderar o
dirigir y controlar una organización (un grupo de una o más
personas), con el propósito de lograr una meta. El Management se
apoya entécnicas o disciplinas administrativas como: la economía y
finanzas, contabilidad, marketing, administración, dirección
estratégica, entre otras. Entonces se puede mencionar que el
Management es planear, organizar, dirigir y controlar todos los
recursos de una organización para lograr los objetivos establecidos.

¿CÓMO NACIÓ EL MANAGEMENT?
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El Management tiene su origen en investigacionesrealizadas en la década
de los años 30, dentro del marco de la denominada Escuela de Relaciones
Humanas.
Las investigaciones se iniciaron en un pequeño pueblo llamado Hawthorne
de la costa oeste de los Estados Unidos, en una planta dedicada a la
fabricación de componentes eléctricos denominada Westem Electric, la que
emprendió la dedicada tarea de mejorar la productividad de sus empleados.
Serealizaron diferentes experimentos que modificaron las condiciones de
trabajo con el fin de determinar un escenario que lograra optimizar el
rendimiento del personal.
Entre los factores tomados en cuenta como variables que probablemente
incidían en la productividad se señalaron la iluminación de los ambientes, la
altura y diseño de los bancos de trabajo, el color de los ambientes, entre
otros. Pero, fueel experimento de la iluminación el que remarcó el
extraordinario descubrimiento.

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Los resultados mostraron una relación directa: a mayor iluminación,
mayor productividad de los operarios, dejándose constancia de los
resultados de las pruebas que parecían bastante razonables.
Se decidió hacer el experimento en sentido inverso; es decir,
analizar la prueba de iluminación disminuyendo laintensidad de la
luz. Para sorpresa de los especialistas se encontró que las
condiciones de productividad no variaban y que los trabajadores
igualmente seguían elevando su rendimiento personal. Se hizo
entonces la pregunta ¿qué era lo que estimulaba a los
trabajadores?.
Se llegó a la conclusión que los trabajadores respondían por la
atención que los jefes centraban sobre su esfuerzo. Lapercepción
que tenía el obrero de una mayor preocupación por parte de la
dirección hacia ellos los motivaba, dando como consecuencia la
respuesta de conseguir los resultados que la empresa esperaba: el
optimizar el rendimiento.

TAREAS DEL MANAGEMENT
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El

El Management, en su calidad de conductor de los esfuerzos
organizacionales, siempre ha respondido, desde su surgimiento como ciencia,
a lamejora de la relación entre la organización y su entorno, orientándose, a
la meta de resolver la contradicción existente entre una situación externa y la
capacidad de adaptarse a ella, y eventualmente la capacidad de cambiarla
con el propósito de un crecimiento gradual y continuo.
Por tanto, la primera tarea del management es definir la misión de la empresa
y para definirla correctamente, hay que...