Presentación Taller De Costos

PORTAFOLIO DE TÍTULO
TALLER DE ESPECIALIDAD N° 1
GESTIÓN DE COSTOS

Integrantes
• Tamara Flores
• Carolina Herrera
• Marcela Muñoz
• Jocelyn Vega

INTRODUCCIÓN
Postulación a cargo de asistente en la
sección de control y análisis de gastos de
una empresa vitivinícola ubicada en Casa
Blanca.
Prueba de conocimientos de:
 Distribución

de CIF por departamentos.
 Desviaciones con datos estándar.
Análisis de precios y de costos

I. DISTRIBUIR CIF POR
DEPARTAMENTOS
a. Elija criterios de distribución por cada elemento de costo. Fundamente
su elección.

TABLA DE DATOS PARA DISTRIBUCIÓN
Concepto

Valor

CRITERIOS DE DISTRIBUCIÓN
Concepto

Criterio Distribución

Depreciación Anual

4.000.000

Depreciación Anual

Superficie (Metros)

Servicios de Computación

3.000.000

Servicios deComputación

Computadores (PC)

Arriendo Superficie

8.000.000

Arriendo Superficie

Superficie (Metros)

Seguros

4.000.000

Seguros

Superficie (Metros)

Electricidad

7.000.000

Electricidad

Electricidad (Watts)

Publicidad

3.000.000

Publicidad

No se distribuye

I. DISTRIBUIR CIF POR
DEPARTAMENTOS
b. Determine los costos de cada departamento una vez hecha la distribución.
Ventas

ProducciónAdministraci
ón

Operaciones

COSTOS POR DEPARTAMENTO
Depreciación
(mts)

Servicios
Computación
(N°)

Arriendo
Superficie
(mts)

Seguros
(mts)

470.588

1.333.333

941.176

470.588

3.932.584

7.148.271

Producción

2.823.529

1.000.000

5.647.059

2.823.529

1.573.034

13.867.151

Operaciones

705.882

666.667

1.411.765

705.882

1.494.382

4.984.578

4.000.000

3.000.000

8.000.000

4.000.0007.000.000

26.000.000

Departamento
Administración

Total

Total
Electricidad
Costos por
(watts)
Dpto.

I. DISTRIBUIR CIF POR
DEPARTAMENTOS
c. Identifique el método de distribución de costos más adecuado en el caso que se
presenta. Si requiere establecer ciertos supuestos déjelos explícitos.
SUPUESTOS
Producción

Plantación, Poda y Cosecha, Prensado, Fermentación, Maduración y Filtrado.

Operacione
sEmbotellado y Etiquetado, Embalaje y Planificación de requerimientos de
materiales.

Administrac
ión

Administración de servicios generales, mantenimiento, pago de proveedores,
compra de materias primas.

Ventas

Comercialización y Ventas, Marketing y Publicidad.

I. DISTRIBUIR CIF POR
DEPARTAMENTOS
SERVICIOS

PRODUCTIVOS
Producción

Administraci
ón
Operaciones

Departamento

AdministraciónProducción
Operaciones
Total

Depreciación
(mts)

Servicios
Computación
(N°)

Arriendo
Superficie
(mts)

MÉTODO DE DISTRIBUCIÓN
DIRECTO

Seguros (mts)

Electricidad
(watts)

Total Dpto.

470.588

1.333.333

941.176

470.588

3.932.584

7.148.271

2.823.529

1.000.000

5.647.059

2.823.529

1.573.034

13.867.151

705.882

666.667

1.411.765

705.882

1.494.382

4.984.578

4.000.000

3.000.000

8.000.0004.000.000

7.000.000

26.000.000

I. DISTRIBUIR CIF POR
DEPARTAMENTOS

A DE COSTOS Y CRITERIOS PARA DISTRIBUCIÓN
CÁLCULO DE TASA
Electricidad
(Watts)

Superficie
(Metros)

7.148.271

500

100

Producción

13.867.151

200

600

Operaciones

4.984.578

190

150

26.000.000

890

850

Departamento
Administración

Total

Total
Costos

CÁLCULO TASA POR
DEPARTAMENTO
Departamento

Producción
OperacionesTotal

Watts

Tasa por
watts

Total costo
asignado

200
190
390

18.328,9
18.328,9
18.328,9

3.665.780
3.482.491
7.148.271

Total de costos presupuestados
7.148.271 / 390 (watts) = 18.328,9 pesos por watts

DISTRIBUCIÓN MÉTODO
DIRECTO Servicios
Producción
Ítem
Costo Total
Administración
Subtotal

Administración Producción
7.148.271 13.867.151
-7.148.271
-

Operaciones
4.984.578

3.665.7803.482.491

17.532.931

8.467.069

• Conocer a cabalidad los métodos de distribución para efectos de
departamentalización, para usar el mas adecuado.

de

• Determinar cuales eran CIF y descartar los que no afectan a la
producción.

• Relación de los departamentos con la producción
• Servicios que prestan los departamentos entre sí.

Método
Distribución
Datos a distribuir

Departamentalizació
n

d....