Presentación Viña Montes

Viña
Montes

Integrantes:
Nicole Dossow
Fernanda Eltit
Andrea Norambuena
Pamela Navarrete

Definición estratégica: El directorio y los principales ejecutivos de Viña
Montes son los encargados deseleccionar las estrategias y llevarlas a cabo
además de cumplir con los objetivos de corto como de largo plazo de la
empresa.
Lluvia de ideas

1 .- Crear envases novedosos, como
botellas con forma deÁngel o con
forma de copa.

5.- Vender los vinos en botellas de
200 cc y distribuirlas en máquinas
como las vendo maticas.

2.- Crear una línea de Vinos sin
alcohol.

6.- Sacar una nueva línea que hagaalusión a la fecha de Navidad y Año
nuevo.

3.- Crear una nueva línea con
sabores frutales, como frutillas,
Frutillas con leche condensada,
Melón, durazno, etc.

7.- Bajar los precios de una de lasLíneas para llegar a un público
socioeconómico más bajo.

4.-Crear una nueva línea de Vinos
que tenga trocitos de fruta.

8.- Crear una nueva empresa que se
dedique a fabricar cervezas.

Selección ydescripción de las 4 Posibles estrategias

1.- Crear envases novedosos, como botellas con forma de Ángel o con forma
de copa.
2.- Crear una línea de Vinos sin alcohol.
3.- Crear una nueva línea consabores frutales, como frutillas, Frutillas con
leche condensada, Melón, durazno, etc.
4.- Vender los vinos en botellas de 200 cc y distribuirlas en máquinas como las
vendo maticas.

Cuadro Resumen:Estrategia Seleccionada
•

Estrategia Seleccionada.

• Análisis de Oportunidad:
1.-Análisis de Ciclo de Vida.
2.- Posicionamiento.
3.-Análisis d la Cadena de Valor

4.-Análisis de Cartera.
5.-Cribaldo deOpciones.

• Análisis de Aceptabilidad:
Los stakeholders consideran que si factible implementar esta estrategia

• Análisis de Factibilidad:
Los indicadores, Cómo el Van y la TIR (20 %), indican que sies factible y rentable
implementar esta estrategia.

• Riesgos Asociados

• Lineamiento stratégico

1.- No seleccionar el mejor
método de destilación.

1.- Diferenciación de enfoque:
Por...