Presentación1 De Agronegocios

DIRECCION
Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para
la discusión de este papel s debe saber como es el comportamiento
de la gente, como individuo y como grupo. De maneraapropiada
para alcanzar los objetivos de una organización
La dirección de Agro negocios es una disciplina compleja y
crecientemente desafiante debido al cambio permanente del
entorno, los mercados, lastecnologías y la competencia. 
La disciplina de dirección de agronegocios, ejercita en la aplicación
de técnicas analíticas de desarrollo reciente, y en la discusión de
casos empresariales del sectorrelevantes.

La dirección Según Cluester Bornor:
El considerar esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace
notar debido que es l parte esencial y central dela administración, a la cual se debe ordenar
los demás elementos.
En fin la dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.


Teoría X: La mayoría de las personas no legusta el trabajo y no asume
responsabilidades. Y es necesario que estén vigiladas, controladas para lograr los
objetivos.



Teoría Y: Las personas que le gusta el trabajo y que se desempeñan buscanresponsabilidades y se muestran muy críticos en sus labores.



Teoría Z: Está teoría se basa en la cultura de la región en donde se encuentra la empresa
y en la organización de la misma, es decir,que toma la productividad como una cuestión
de organización social.

CONCEPTOS:


Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas
esenciales. La relación y el tiemposon fundamentales para las actividades de la dirección.
De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las
personas que trabajan con ellos. Los gerentesdirigen tratando de convencer a los demás
de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la
organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus...