Presentación1

Equipos de alto desempeño

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Estos son aquellos que se caracterizan por conseguir
resultados sobresalientes. No obstante, no solo el alto
rendimiento se mide en términos de resultados, sino quehay
que valorar también las relaciones personales entre los
miembros del equipo.

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podemos definir los EAD como equipos donde existe
confianza absoluta entre sus integrantes, donde los roles de
cadauno están fijados pero son flexibles al mismo tiempo y
les une un compromiso que les conduce a involucrarse hacia
el logro del objetivo compartido.

Características de EAD
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TENER UN OBJETIVO DEFINIDOY CLARO.

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COMUNICACIÓN EFECTIVA.

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APRENDIZAJE CONSTANTE E INNOVACIÓN.

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PARTICIPACIÓN ACTIVA.

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ORIENTACIÓN A LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS.

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ASPIRACIÓN A LA EXCELENCIA.

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CELEBRACIÓN DELOS ÉXITOS.

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TRABAJAR EN EQUIPO

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EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS.

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COMPROMISO.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS
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LA INFORMACION Y LOS CONOCIMIENTOS SON MAS COMPLETOS

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MAYOR DIVERSIDAD DEPUNTO DE VISTA

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MAYOR ACEPTACION DE UNA SOLUCION

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MAYOR LEGITIMIDAD

DESVENTAJAS
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CONSUME TIEMPO

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PRESIONES PARA CONFORMARSE

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DOMINIO DE POCAS PERSONAS

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RESPONSABILIDAD AMBIGUACARACTERISTICAS DE LOS MIENBROS DEL EQUIPO

CONOCEN LA META

RELACION CON EL
MANTENIMIENTO
EAD
Típicamente, un equipo de alto desempeño
se forma por una razón específica,
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y los miembros a menudo sonconsiderados como los mejores y más brillantes
para producir resultados extraordinarios. Los equipos de alto desempeño
abordan cuestiones complejas (por ejemplo, mejorar un proceso de
fabricación parareducir defectos, incrementar la satisfacción del cliente y
propulsar las ventas).Una serie de factores típicamente encontrados en
la gestión de los recursos humanos (HRM por sus siglas en inglés)
afectala viabilidad y eficacia de los equipos de alto desempeño y el
modo en que trabajan en conjunto.
Estas son 6´practicas q encontraras en el mantenimiento de alto
desempeño (HRM):
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• Contratación de...