Presente, Pasado Y Futuro De La Investigación De Operaciones

INVESTIGACION DE OPERACIONES
Presente, pasado y futuro…
Introducción

C
omo hemos estado viendo en clase, la investigación de operaciones es considerada de suma importancia para la industria desde hace muchísimos años. Se han descubierto una gran cantidad de métodos, técnicas, etc… y ha hecho que esta estrategia de trabajo vaya evolucionando cada vez más, y según la información recopiladatambién notaremos como es que ya ha comenzado esa evolución y a dónde nos puede llevar en un futuro.
Nosotros como ingenieros industriales administradores, debemos tener en claro qué es la investigación de operaciones, ya que, dependiendo del área laboral donde nos enfoquemos, muchas veces será necesario aplicarla durante todo el tiempo que estemos laborando; hay que tener firme los conceptos, lahistoria, y por supuesto una idea muy clara sobre qué y cómo la investigación de operaciones nos permite obtener distinto datos que son indispensables conocer para realizar de manera correcta nuestro trabajo.

Historia de la Investigación de Operaciones

La toma de decisiones es un proceso que se inicia cuando una persona observa un problema y determina que es necesario resolverlo procediendoa definirlo, a formular un objetivo, reconocer las limitaciones o restricciones, a generar alternativas de solución y evaluarlas hasta seleccionar la que le parece mejor, este proceso puede se cualitativo o cuantitativo. 
El enfoque cualitativo se basa en la experiencia y el juicio personal, las habilidades necesarias en este enfoque son inherentes en la persona y aumentan con la práctica. Enmuchas ocasiones este proceso basta para tomar buenas decisiones. El enfoque cuantitativo requiere habilidades que se obtienen del estudio de herramientas matemáticas que le permitan a la persona mejorar su efectividad en la toma de decisiones. Este enfoque es útil cuando no se tiene experiencia con problemas similares o cuando el problema es tan complejo o importante que requiere de un análisisexhaustivo para tener mayor posibilidad de elegir la mejor solución. 
La investigación de operaciones proporciona a los tomadores de decisiones bases cuantitativas para seleccionar las mejores decisiones y permite elevar su habilidad para hacer planes a futuro. 
En el ambiente socioeconómico actual altamente competitivo y complejo, los métodos tradicionales de toma de decisiones se han vueltoinoperantes e inadmisibles ya que los responsables de dirigir las actividades de las empresas e instituciones se enfrentan a situaciones complicadas y cambiantes con rapidez que requieren de soluciones creativas y prácticas apoyadas en una base cuantitativa sólida. 
En organizaciones grandes se hace necesario que el tomador de decisiones tenga un conocimiento básico de las herramientas cuantitativasque utilizan los especialistas para poder trabajar en forma estrecha con ellos y ser receptivos a las soluciones y recomendaciones que se le presenten. 
En organizaciones pequeñas puede darse que el tomador de decisiones domine las herramientas cuantitativas y él mismo las aplique para apoyarse en ellas y así tomar sus decisiones. 
Desde al advenimiento de la Revolución Industrial, el mundo hasido testigo de un crecimiento sin precedentes en el tamaño y la complejidad de las organizaciones. Los pequeños talleres artesanales se convirtieron en las corporaciones actuales de miles de millones de pesos. Una parte integral de este cambio revolucionario fue el gran aumento en la división del trabajo y en la separación de las responsabilidades administrativas en estas organizaciones. Losresultados han sido espectaculares. Sin embargo, junto con los beneficios, el aumento en el grado de especialización creo nuevos problemas que ocurren hasta la fecha en muchas empresas. Uno de estos problemas es las tendencia de muchas de las componentes de una organización a convertirse en imperios relativamente autónomos, con sus propias metas y sistemas de valores, perdiendo con esto la visión de...