presión de no mercado
Páginas: 6 (1411 palabras)
Publicado: 17 de enero de 2015
WALMART: PRESIÓN DE NO-MERCADO Y RIESGO DE REPUTACIÓN
Senador Kennedy: “Walmart es abusivo”
CEO de Walmart: “El Retail no tiene una función social”
INTRODUCCIÓN
2005: Utilidades $ 11,2 billones. Ventas $314Billones.
El precio de la acción no era bueno (estancado). Se hace hincapié en: i) clientes y ii) socios.
En 2002 Walmart es la cadena más grande. Problemas de la competencia paraser más competitivos respecto de Walmart.
Críticas a Walmart:
Bajos salarios
Mala cobertura de salud para trabajadores
Hacer quebrar al comercio minorista
Daña la cultura de pueblos pequeños
Daña el medio ambiente
Viola los derechos de los trabajadores
Demandas: - Leyes laborales. – Malas condiciones de trabajo en el extranjero.
Prensa: Muchos artículos en contra de sus prácticas.Se relacionó la “presión de NO Mercado” con el precio de la acción (a la baja).
Walmart considera todo esto como el “riesgo de ser el Primero”. Walmart guarda silencio.
CEO: “Hay gente que adopta una estrategia de No Mercado. No basta con centrarse en el cliente. Hay que limpiar la reputación.”
La estrategia de No Mercado, debe producir sinergias con las Estrategias de Mercado.ESTRATEGIA DE MERCADO
La estrategia de mercado de Walmart es: “Precios Bajos respaldados por la eficiencia”.
Estrategia:
1.- Expansión geográfica: crecimiento primero en suburbios, luego en grandes ciudades ofreciendo muchos más artículos (ampliando la oferta). Walmart sufrió mucha oposición local: Chicago, Los Ángeles, New York City.
2.- Expansión de su Oferta: entró en otros mercados: automotriz,farmacias, joyas. Comenzó vendiendo abarrotes por 2 razones: i) ventaja respecto a otros supermercados y ii) atraer a clientes con mayores ingresos.
3.- Evitar la Sindicalización
4.- Fuerza de Trabajo: A pesar de los bajos sueldos siempre estaba la posibilidad de ascender en la compañía.
POLÍTICAS PRIVADAS
Mucha oposición a la expansión geográfica.
Contratistas usaban extranjerosilegales, y se decía que Walmart sabía de ello.
La SEIU (Service Employees International Union) campaña contra Walmart. La UFCW (Union of Food and Commercial Workers) organizó el WakeUpWalmart.com
Estas Campañas eran dirigidas por demócratas que trabajaban en campañas políticas.
Documental: “El Alto Costo del Bajo Precio”. Se dio en teatros. Walmart responde con un cortometraje señalando loserrores del documental, y exponiendo las razones de su éxito.
Críticas: Walmart dañó la cultura de los pueblos al hacer quebrar a los pequeños comerciantes. Además se argumenta que tiene pésimos beneficios médicos para sus trabajadores.
Campaña Inusual: Walmart estaba deprimiendo los salarios y los beneficios del mercado. Se debe “hacer frente a la Walmartización”. Walmart respondió: “¿Es justohacer que los americanos deban pagar más por sus productos?”.
En abril de 2005: 50 grupos se unieron para obligar a WM a cambiar sus prácticas. “Te dan bienes a bajo precio, pero con un alto costo para la sociedad”.
Protestas “enviar a WM de vuelta al colegio”. No comprar los útiles escolares en WM.
UFCW + SEIU + ACORN (grupo activista de la comunidad), se unieron para formar la“Asociación de Trabajadores de WM” para luchar por mejores condiciones para los empleados.
El 14 de noviembre de 2005 se publicaron avisos de páginas completas con el encabezado: “Walmart v/s América”:
600.000 trabajadores sin protección de salud vs asequible protección de salud
2.000.000 mujeres discriminadas por género vs pago igualitario por género.
Violaciones al trabajo infantil vs protección delos niños.
Salarios miserables vs Salarios de vida
Intereses especiales corporativos vs El pueblo americano.
WakeupWM hizo una encuesta: “56% WM es malo para USA, dan precios bajos, pero conlleva un costo moral muy alto”. También hizo una campaña a otro nivel: mandaron una carta al CEO de WM diciendo: “Jesús no abraza los valores de codicia y beneficios a cualquier costo, particularmente...
Senador Kennedy: “Walmart es abusivo”
CEO de Walmart: “El Retail no tiene una función social”
INTRODUCCIÓN
2005: Utilidades $ 11,2 billones. Ventas $314Billones.
El precio de la acción no era bueno (estancado). Se hace hincapié en: i) clientes y ii) socios.
En 2002 Walmart es la cadena más grande. Problemas de la competencia paraser más competitivos respecto de Walmart.
Críticas a Walmart:
Bajos salarios
Mala cobertura de salud para trabajadores
Hacer quebrar al comercio minorista
Daña la cultura de pueblos pequeños
Daña el medio ambiente
Viola los derechos de los trabajadores
Demandas: - Leyes laborales. – Malas condiciones de trabajo en el extranjero.
Prensa: Muchos artículos en contra de sus prácticas.Se relacionó la “presión de NO Mercado” con el precio de la acción (a la baja).
Walmart considera todo esto como el “riesgo de ser el Primero”. Walmart guarda silencio.
CEO: “Hay gente que adopta una estrategia de No Mercado. No basta con centrarse en el cliente. Hay que limpiar la reputación.”
La estrategia de No Mercado, debe producir sinergias con las Estrategias de Mercado.ESTRATEGIA DE MERCADO
La estrategia de mercado de Walmart es: “Precios Bajos respaldados por la eficiencia”.
Estrategia:
1.- Expansión geográfica: crecimiento primero en suburbios, luego en grandes ciudades ofreciendo muchos más artículos (ampliando la oferta). Walmart sufrió mucha oposición local: Chicago, Los Ángeles, New York City.
2.- Expansión de su Oferta: entró en otros mercados: automotriz,farmacias, joyas. Comenzó vendiendo abarrotes por 2 razones: i) ventaja respecto a otros supermercados y ii) atraer a clientes con mayores ingresos.
3.- Evitar la Sindicalización
4.- Fuerza de Trabajo: A pesar de los bajos sueldos siempre estaba la posibilidad de ascender en la compañía.
POLÍTICAS PRIVADAS
Mucha oposición a la expansión geográfica.
Contratistas usaban extranjerosilegales, y se decía que Walmart sabía de ello.
La SEIU (Service Employees International Union) campaña contra Walmart. La UFCW (Union of Food and Commercial Workers) organizó el WakeUpWalmart.com
Estas Campañas eran dirigidas por demócratas que trabajaban en campañas políticas.
Documental: “El Alto Costo del Bajo Precio”. Se dio en teatros. Walmart responde con un cortometraje señalando loserrores del documental, y exponiendo las razones de su éxito.
Críticas: Walmart dañó la cultura de los pueblos al hacer quebrar a los pequeños comerciantes. Además se argumenta que tiene pésimos beneficios médicos para sus trabajadores.
Campaña Inusual: Walmart estaba deprimiendo los salarios y los beneficios del mercado. Se debe “hacer frente a la Walmartización”. Walmart respondió: “¿Es justohacer que los americanos deban pagar más por sus productos?”.
En abril de 2005: 50 grupos se unieron para obligar a WM a cambiar sus prácticas. “Te dan bienes a bajo precio, pero con un alto costo para la sociedad”.
Protestas “enviar a WM de vuelta al colegio”. No comprar los útiles escolares en WM.
UFCW + SEIU + ACORN (grupo activista de la comunidad), se unieron para formar la“Asociación de Trabajadores de WM” para luchar por mejores condiciones para los empleados.
El 14 de noviembre de 2005 se publicaron avisos de páginas completas con el encabezado: “Walmart v/s América”:
600.000 trabajadores sin protección de salud vs asequible protección de salud
2.000.000 mujeres discriminadas por género vs pago igualitario por género.
Violaciones al trabajo infantil vs protección delos niños.
Salarios miserables vs Salarios de vida
Intereses especiales corporativos vs El pueblo americano.
WakeupWM hizo una encuesta: “56% WM es malo para USA, dan precios bajos, pero conlleva un costo moral muy alto”. También hizo una campaña a otro nivel: mandaron una carta al CEO de WM diciendo: “Jesús no abraza los valores de codicia y beneficios a cualquier costo, particularmente...
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