Presidente De Una Empresa Funciones Especificas

LA FORMACIÓN EMPRESARIAL
CON E-LEARNING

GUÍA METODOLÓGICA PARA LA FORMACIÓN CON
E-LEARNING DIRIGIDA A COLECTIVOS
SIN ALTA CUALIFICACIÓN

CAPÍTULO 4

Dirección Técnica:

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4.- EL PLAN DE FORMACIÓN

Capítulo 4

EL PLAN DE FORMACIÓN
La siguiente metodología de Formación corresponde en su primera
parte a la indicada desde la propia Junta de Castilla y León, dentro de lastécnicas de gestión de RRHH para Pymes, en el portal:
www.formaempleo-cyl.com gestionado por el
Europeos de Empresas e Innovación de Castilla y León).

CEEI

(Centros

Se incluye en el ANEXO IV una información completa de la
planificación de la Formación en Pymes.
A esta metodología básica, STI amplía las necesarias consideraciones
del e-Learning y gestión por competencias (encaminada a lagestión del
conocimiento), encuadradas en la metodología TNA de planificación de la
formación en la empresa (Ver Capítulo 7).

LA FORMACIÓN EMPRESARIAL CON E-LEARNING

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4.- EL PLAN DE FORMACIÓN

PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN
(Metodología TNA)
Formación y Desarrollo profesional en el contexto del Plan
Estratégico Corporativo
Plan Estratégico
Gestión del
Conocimiento

Sistemasde Información

Sistemas

Plan Desarrollo Indiv.

Organización

RRHH

Plan Formación

Límites del estudio de las necesidades
•
•
•

Personal: Directivos, Técnicos, Usuarios
Áreas: Tecnologías, Relaciones interpersonales,
procedimientos…
Tipos de Formación: perfeccionamiento, reciclaje, promoción…

Formación de Objetivos, niveles de Formación y prioridades
Inventario deCompetencias del Personal
(a nivel individual y de equipos de trabajo)
Valoración de opciones de Formación
Presencial (aula)/a distancia (textos y video, EAO, CD-Rom)/ e-Learning

El objetivo de la formación:
El objetivo principal de la Formación en la empresa es la capacitación y
actualización permanente de competencias de su personal, para permitirle
un mayor desarrollo profesional y, conello, un óptimo desempeño de las
actividades encomendadas.
La Formación es también un instrumento de motivación que favorece la
comunicación interna, y mejora el grado de implicación de las personas en
los proyectos de la empresa.
Como proceso estratégico fundamental para la empresa se deberá
elaborar un Plan de Formación siguiendo una metodología.

LA FORMACIÓN EMPRESARIAL CON E-LEARNING4.- EL PLAN DE FORMACIÓN

Metodología:
Como se ha señalado en el punto anterior, la Formación es un proceso
estratégico fundamental para las empresas, en el que habrá que definir los
objetivos, contenidos, medios y recursos. Para ello deberemos contar con un
Plan de Formación, que integrará toda esa información, cuya metodología y
contenidos básicos presentamos a continuación.
1.Necesidades de formación
2. Plan de formación
3. Evaluación de los cursos realizados
4. Formación en e-Learning
1. NECESIDADES DE FORMACIÓN
La identificación de las necesidades actuales de formación en las
distintas áreas de gestión de la empresa, así como la estimación de las que
pueden ser requeridas a corto y medio plazo, constituye la base del Plan de
Formación, que será uno de los ejesfundamentales en la gestión de los
Recursos Humanos y estará integrado dentro de la política general de la
empresa.
Las necesidades de formación recogerán todas aquellas carencias que
puedan ser corregidas por esta vía, y que se detectan ante los cambios de
contenido tecnológico, económico, organizativo o de cualquier otro tipo, que
afectan a la empresa y que repercuten en cada uno de los puestosde
trabajo.
Cuestionario de análisis de necesidades (Ver ANEXO IV)
•

El proceso de identificación de las Necesidades de
Formación.

En definitiva la Formación tiene por objetivo adecuar, de forma
permanente, las competencias de las personas a las exigencias de
los puestos de trabajo. Por ello el proceso de identificación de
necesidades parte de conocer el nivel de desarrollo de cada...