Presision Analisis
Páginas: 34 (8498 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2012
Facultad de Ingeniería de Sistemas e Informática
Proyecto de Precisión SA
* Suxo Espinoza, Guillermo 07200173
* Ortega Delgado, Luis Jesús 07200171
* Tanco Paredes, Onan Nagai 07200032
2012
Facultad de Ingeniería de Sistemas e Informática
Proyecto de Precisión SA
* Suxo Espinoza, Guillermo 07200173
* Ortega Delgado, Luis Jesús 07200171
* TancoParedes, Onan Nagai 07200032
2012
INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO
2. ACERCA DE LA EMPRESA
2.1 PERFIL DE LA EMPRESA
2.1.1 Antecedentes
2.2 FILOSOFIA EMPRESARIAL
2.2.1 Visión
2.2.2 Misión
2.2.3 Políticas y objetivos del negocio
2.2.4 Análisis FODA
2.2.5Formulación de estrategias
2.2.6 Análisis de las fuerzas competitivas
2.2.7 Cadena de valor de la empresa
2.3 ORGANIZACION EMPRESARIAL
2.3.1 Descripción funcional del negocio
2.4 ASPECTOS ECONOMICOS Y FINANCIEROS
2.4.1 Productos y servicios de la empresa
2.4.2 Principales clientes y proveedores2.4.3 Participación en el mercado
2.4.4 Evolución de las ventas
2.4.5 Perspectivas
2.5 INFORMACION DE LA INDUSTRIA/SECTOR
2.5.1 Estructura del sector
2.5.2 Situación y perspectivas de la competencia
2.5.3 Escenario global del sector
3. ESTRATEGIA DE TI
3.1 IDENTIFICACIÓN DEESTRATEGIAS ALINEADAS A TI
3.2 IDENTIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS ALINEADAS A TI
3.3 DESCRIPCIÓN DE SOLUCIONES PLANTEADAS
3.4 VENTAJAS DE LAS SOLUCIONES PARA LA ORGANIZACIÓN
3.5 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO (ANEXO/ TABLAS)
3.6 IMPACTO TECNOLÓGICO DE TI
CAPÍTULO I
RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo analiza la situación actual de la empresaBoticas EdiFharma, haciendo un estudio de su entorno empresarial, recursos, capacidades, cultura organizacional, tendencias del sector, competidores y retos potenciales.
Así mismo hemos identificado oportunidades para mejorar el funcionamiento de la empresa, entre ellas se ha propuesto la creación de una página web donde se ofrezcan sus productos tanto de farmacia como de bazar, a fin de que sevuelva una empresa más conocida y adquiera una mayor cartera de clientes. Con lo cual la empresa podría aumentar la interacción con los clientes y mejorar sus ventas.
Para un mejor funcionamiento interno y una mayor integración con los participantes del proceso de negocio se ha propuesto la implementación de un sistema integrado el cual permitirá una mejor comunicación y mayor control para unamayor eficiencia y eficacia en las operaciones diarias, de igual forma permitirá la toma de decisiones estratégicas en la compañía.
Boticas Edifharma provee a sus clientes una completa variedad de productos farmacéuticos brindándoles un servicio de excelencia: cálido, profesional, rápido y eficiente aplicando las mejores soluciones logísticas para distribuir sus productos a través de su red deboticas.
De igual manera hemos analizado los cambios y beneficios que estas tecnologías producirían en la empresa y su impacto en el trabajo de las personas.
CAPÍTULO II
ACERCA DE LA EMPRESA
2.1 PERFIL DE LA EMPRESA
2.2.1 ANTECEDENTES
Automatización y control de procesos
La empresa fue creada por don Eugenio González Martínez en Marzo de 1944 para fabricar, armary distribuir Balanzas de precisión, Contrabalanzas de Fiambres, Moledoras de Café, Lavadoras y otros artículos de uso comercial o familiar.
En 1959 se constituyó como Sociedad Colectiva de Responsabilidad Limitada bajo la razón social “Eugenio González y Cía. Ltda.”, teniendo como nombre de fantasía “Precisión Hispana”.
En 1986 se transformo en sociedad Anónima bajo la razón social...
Proyecto de Precisión SA
* Suxo Espinoza, Guillermo 07200173
* Ortega Delgado, Luis Jesús 07200171
* Tanco Paredes, Onan Nagai 07200032
2012
Facultad de Ingeniería de Sistemas e Informática
Proyecto de Precisión SA
* Suxo Espinoza, Guillermo 07200173
* Ortega Delgado, Luis Jesús 07200171
* TancoParedes, Onan Nagai 07200032
2012
INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO
2. ACERCA DE LA EMPRESA
2.1 PERFIL DE LA EMPRESA
2.1.1 Antecedentes
2.2 FILOSOFIA EMPRESARIAL
2.2.1 Visión
2.2.2 Misión
2.2.3 Políticas y objetivos del negocio
2.2.4 Análisis FODA
2.2.5Formulación de estrategias
2.2.6 Análisis de las fuerzas competitivas
2.2.7 Cadena de valor de la empresa
2.3 ORGANIZACION EMPRESARIAL
2.3.1 Descripción funcional del negocio
2.4 ASPECTOS ECONOMICOS Y FINANCIEROS
2.4.1 Productos y servicios de la empresa
2.4.2 Principales clientes y proveedores2.4.3 Participación en el mercado
2.4.4 Evolución de las ventas
2.4.5 Perspectivas
2.5 INFORMACION DE LA INDUSTRIA/SECTOR
2.5.1 Estructura del sector
2.5.2 Situación y perspectivas de la competencia
2.5.3 Escenario global del sector
3. ESTRATEGIA DE TI
3.1 IDENTIFICACIÓN DEESTRATEGIAS ALINEADAS A TI
3.2 IDENTIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS ALINEADAS A TI
3.3 DESCRIPCIÓN DE SOLUCIONES PLANTEADAS
3.4 VENTAJAS DE LAS SOLUCIONES PARA LA ORGANIZACIÓN
3.5 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO (ANEXO/ TABLAS)
3.6 IMPACTO TECNOLÓGICO DE TI
CAPÍTULO I
RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo analiza la situación actual de la empresaBoticas EdiFharma, haciendo un estudio de su entorno empresarial, recursos, capacidades, cultura organizacional, tendencias del sector, competidores y retos potenciales.
Así mismo hemos identificado oportunidades para mejorar el funcionamiento de la empresa, entre ellas se ha propuesto la creación de una página web donde se ofrezcan sus productos tanto de farmacia como de bazar, a fin de que sevuelva una empresa más conocida y adquiera una mayor cartera de clientes. Con lo cual la empresa podría aumentar la interacción con los clientes y mejorar sus ventas.
Para un mejor funcionamiento interno y una mayor integración con los participantes del proceso de negocio se ha propuesto la implementación de un sistema integrado el cual permitirá una mejor comunicación y mayor control para unamayor eficiencia y eficacia en las operaciones diarias, de igual forma permitirá la toma de decisiones estratégicas en la compañía.
Boticas Edifharma provee a sus clientes una completa variedad de productos farmacéuticos brindándoles un servicio de excelencia: cálido, profesional, rápido y eficiente aplicando las mejores soluciones logísticas para distribuir sus productos a través de su red deboticas.
De igual manera hemos analizado los cambios y beneficios que estas tecnologías producirían en la empresa y su impacto en el trabajo de las personas.
CAPÍTULO II
ACERCA DE LA EMPRESA
2.1 PERFIL DE LA EMPRESA
2.2.1 ANTECEDENTES
Automatización y control de procesos
La empresa fue creada por don Eugenio González Martínez en Marzo de 1944 para fabricar, armary distribuir Balanzas de precisión, Contrabalanzas de Fiambres, Moledoras de Café, Lavadoras y otros artículos de uso comercial o familiar.
En 1959 se constituyó como Sociedad Colectiva de Responsabilidad Limitada bajo la razón social “Eugenio González y Cía. Ltda.”, teniendo como nombre de fantasía “Precisión Hispana”.
En 1986 se transformo en sociedad Anónima bajo la razón social...
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