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Páginas: 3 (670 palabras) Publicado: 27 de septiembre de 2015
DEPENDECIA
VICERECTORIA
ADMINISTRATIVA Y
FINANCIERA

MISION
Liderar y gerenciar los procesos de gestión
administrativa y financiera, mediante la
optimización de los recursos de talento humano,físicos y financieros, integrando, facilitando y
promoviendo una cultura austera y transparente,
prestando un servicio amable, confiable y
oportuno, como apoyo al adecuado desarrollo de
los procesosacadémicos de la Universidad
Distrital Francisco José de Caldas.
 

VISION
La Vicerrectoría Administrativa y Financiera de la
Universidad Distrital Francisco José de Caldas en el año
2017, será reconocidacomo un organismo líder y
centrado en el desarrollo del talento humano, en la
aplicación de tecnologías de la información para el
mejoramiento de los procesos institucionales, en la
calidad y agilidadde sus servicios, dirigiendo y
aportando nuevos procesos de gestión que enfoquen  a
cada una de sus dependencias hacia la eficiencia y
eficacia,   enmarcada bajo las normas que la institución
y elestado colombiano establecen.

FUNCIONES DELVICERECTOR
ARDMINISTRATIVO
 Dirigir, coordinar, controlar y evaluar los diferentes
procesos de gestión de las diferentes dependencias y
velar para que suscomponentes obtengan la capacitación
y bienestar requeridos de común acuerdo con las
determinaciones del Consejo Superior Universitarios, el
Consejo de Gestión Institucional y el Rector.
 Planificar,organizar, ejecutar, supervisar y controlar a
través de las dependencias que la integran, las
actividades financieras, físicas y administrativas de la
Universidad

 Orientar y asesorar a lasdirectivas y demás instancias de la
Universidad sobre el desarrollo de las acciones
administrativas relacionadas con la planeación, el manejo y
la evaluación de recursos físicos, financieros, de patrimonio,inventario y servicios.
 Contribuir a la formulación de políticas para el desarrollo
humano, administrativo, físico y financiero de la Universidad
y velar par su cumplimento.
 Coordinar y promover...
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