PRESTACIONES CAPITAL 2 Trabajo Final

PRESTACIONES
Las prestaciones son todas las gratificaciones económicas que los empleados generalmente reciben de forma INDIRECTA.
PRESTACIONES:
Pagos económicos indirectos que se entregan a los empleados. Por ejemplo pueden incluir seguros de vida y gastos médicos, vacaciones, pensiones, planes de educación, y descuentos en productos de la compañía.
PRESTACIONES FLEXIBLES:
Los empleadosconfeccionan sus programas de presentaciones para cumplir con sus necesidades personales al escoger de un menú de opciones de prestaciones.
PRESTACIONES FINANCIERAS INDIRECTAS
Son las prestaciones proporcionadas por la organización al trabajador bajo formas diversas, ya sea financiándolas totalmente o sólo en parte; en ningún caso recibe el trabajador dinero en efectivo, ni son conmutables por suequivalente en unidades monetarias.
3.6.1 Prestaciones otorgadas por la organización.

PROGRAMAS DE PRESTACIONES PARA LOS EMPLEADOS
Las prestaciones para los empleados constituyen una forma de compensación indirecta que tiene el propósito de mejorar la calidad de la vida laboral y personal de los empleados. Hoy en día las prestaciones se consideran como derechos para todos los empleados.
REQUISITOS DEUN PROGRAMA DE PRESTACIONES SÓLIDO
La solidez de un programa de prestaciones depende de dos factores:
1. La selección de prestaciones que apunten a las necesidades importantes de los empleados, a la vez que promueven los objetivos los objetivos estratégicos de la organización.
2. La administración efectiva de los programas de prestaciones.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS PRESTACIONES
Un programa deprestaciones para los empleados debe basarse en objetivos específicos.
NOTA: Los objetivos que una organización establezca dependerá de muchos factores, entre los que se incluyen el tamaño de la empresa; su ubicación, grado de sindicalización y rentabilidad.
OBJETIVOS PRINCIPALES DE LOS PROGRAMAS DE PRESTACIONES
Mejorar la satisfacción de los empleados en el trabajo.
Cumplir los requisitos deseguridad y salud de los empleados
Atraer y motivar a los empleados
Retener a los empleados de alto desempeño
Mantener una posición competitiva favorable.
NOTA: Para cumplir con los objetivos los programas de prestaciones para los empleados deben reflejar los cambios que ocurren de manera continua dentro de nuestra sociedad.
OTORGAMIENTO DE FLEXIBILIDAD (PLANES DE PRESTACIONES FLEXIBLES TAMBIIÉNCONOCIDOS COMO PLANES DE CAFETERÍA).
Estos planes permiten a los empleados elegir las prestaciones que mejor se adapten a sus necesidades particulares. Por lo general, se ofrece a los empleados un paquete de prestaciones básico o esencial y seguro médico, de licencia por enfermedad y vacaciones.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Los empleados seleccionan las prestaciones que corresponden a sus necesidadesindividuales.
Las selecciones de prestaciones se adaptan a una fuerza de trabajo en continuo cambio.
Los empleados obtienen una mayor comprensión de las prestaciones que les son ofrecidas y de los costos en los que se incurre.
Los empleadores maximizan el valor psicológico de su programa de prestaciones pagando sólo por prestaciones con alta demanda.
Los empleadores consiguen ventaja competitiva en elreclutamiento y retención de empleados.
Una deficiente selección de las prestaciones para los empleados resulta en costos financieros no deseados.
Hay ciertos costos agregados para establecer y mantener el plan flexible.
Los empleados pueden elegir prestaciones que utilizan mucho, lo que aumenta los costos de las primas del empleador.

“PRESTACIONES PARA LOS EMPLEADOS REQUERIDAS POR LA LEY”
Constituyencasi una cuarta parte del paquete de prestaciones que proporcionan los empleadores.
TIPOS:
SEGURIDAD SOCIAL
SEGURO DE DESEMPLEO
SEGURO DE COMPENSACIÓN PARA LOS TRABAJADORES

“LEY ÓMNIBUS CONSOLIDADA DE RECONCILIACIÓN PRESUPUESTARIA (COBRA).”
Obliga a que los empleadores ofrezcan la cobertura médica, en la misma proporción que el empleador pagaría a los empleados, a sus cónyuges y a sus...