Prestaciones Sociales y Desarrollo de Personas

Prestaciones Sociales y Desarrollo de Personas


1. elaboración de un mapa conceptual con los tipos de prestaciones sociales que ofrece la ley 87-01 de seguridad social a los empleados dominicanos.
























2. Elaboración de un ensayo donde explique las etapas del diseño de un plan de prestaciones sociales y el costo de las prestaciones sociales para lasempresas.
Cada organización ofrece un plan de prestaciones que diseña con base a sus propios criterios y especificaciones. La definición de la política es unilateral ya que las demandas de los colaboradores casi siempre son ubicadas en el terreno de los salarios.
Criterios del diseño: un diseño de plan de prestaciones sociales debe tomar en cuenta dos criterios importantes: el principio delrendimiento de la inversión y el principio de la responsabilidad compartida.
1. El principio de del rendimiento de la inversión: toda prestación debe conceder a los trabajadores siempre y cuando produzca algún rendimiento o beneficio para la organización. El rendimiento es evaluado en términos de que aumente la productividad, eleve la moral, mejore la calidad, retenga a los talentos o algún otroindicador.
2. El principio de la responsabilidad compartida: el costos de las prestaciones sociales debe ser dividida entre la organización y los trabajadores beneficiados. O la concesión de una prestación debe estar fundada en la solidaridad de las partes involucradas. Algunos paquetes de prestaciones son pagados por la organización, como la seguridad social, el pago de horas no laborales, etc.Aspectos relevantes para el diseño del plan de prestaciones:
1. Los programas de prestaciones de ley deben tener relación con las aportaciones para las previsiones.
2. Hay mínima evidencia de que las prestaciones y servicios motiven un mejor desempeño.
3. No necesariamente las prestaciones aumentan la motivación de personas, por su funcionamiento como factor higiénico.
4. La gran mayoría de lostrabajadores ven las prestaciones como un simple adorno.
Etapas del diseño del plan de prestaciones:
Establecer los objetivos y estrategia de las prestaciones. Ofrece las prestaciones que deseen los colaboradores.
La estrategia comparativa de prestaciones, proporciona programas semejantes a los que ya están en el mercado.
La estrategia de prestaciones mínimas, brinda las prestaciones de leyy las espontaneas de menor costo. Esto depende del objetivo que tenga la organización con respecto a las prestaciones.
Involucran a todos los participantes y sindicatos con el fin de escoger los objetivos y la estrategia para así investigar y saber que desean los colaboradores. También esta lo que es la comunicación de las prestaciones, un eficiente método para mejorar la eficacia de lasprestaciones es el desarrollo amplio del programa de comunicación. Auditar los costos es algo indispensable ya que aquí se demuestra la continua comparación entre costos y beneficios.
a. Costos totales de las prestaciones, mensuales y anual de todo los trabajadores.
b. Costo mensual y anual por colaborador.
c. Porcentaje de la nomina mensual y anual.
d. Costo por trabajador, por hora.
e.Participación de la organización y del trabajador en el programa.
f. Rendimiento de la inversión para la organización y para el colaborador.

3. Elaboración de un cuadro comparativo donde establezca:
Diferencia entre capacitación, entrenamiento y desarrollo.

Capacitación
Entrenamiento
Desarrollo

Capacitación es el conjunto de actividades destinadas a proporcionar conocimientos, desarrollarhabilidades y modificar actitudes del personal para que desempeñen mejor su trabajo.
Es la educación profesional que adapta al hombre para un cargo o función dentro de una organización, e implica la transmisión de conocimientos, ya sea información de la empresa, de sus productos, servicios, su organización, su política, etc.
Es un proceso continuo y organizado que permite desarrollar en el...