Prestaciones Sociales

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Capitulo 11

P lanes de prestaciones sociales
Lo que verá en este capítulo:
 Origen de las prestaciones sociales.
 Tipos de prestaciones sociales.
 Criterios para planear las prestaciones y la seguridad social.
 Objetivos del plan de prestaciones sociales.

Objetivos de aprendizaje:
 Mostrar los criterios para planear y organizar
prestaciones sociales.
-• Señalar parámetrospara medir costos y beneficios.
 Explicar cómo se definen y eligen los objetivos de los planes de pre-estaciones sociales.

Caso introductorio
Revaluación de las prestaciones de Oceánica
Cuando Pedro Naval, director de Recursos Hu manos de la
compañía, se reuni6 con sus trabajadores para festejar juntos la
Navidad, le extraña mucho que el gerente de mantenimiento y un
mecánico comentaranque-e el plan de prestaciones que ofrecía la
empresa no les satisfacía. Este gerente tiene 58 años lleva 30 años
de casado

y es, abuelo de tres nietos. El mecánico tiene 19 años , es solter o
acaba de ingresar a la compañía. Los dos tienen perspectivas de
vida y necesidades personales por completo diferentes. Pedro se
dio cuenta de que era necesario modificar el plan de prestaciones
deOceánica. ¿Usted cómo podría ayudarle?

El salario que corresponde al puesto que ocupa una persona
solo representa una parte del paquete de remuneración que
las empresas pagan a sus empleados. Por lo general, la
remuneración se compone de otros elementos adernos del
salario: una parte considerable de su total está compuesta por
las prestaciones y la seguridad social que representan el costode tener personal. Sin embargo, uno de los costos más
importantes y relevantes de las organizaciones industriales,
y sobre todo de las de servicios, es la remuneración (directa
o indirecta) que pagan a sus empleados de todos los niveles.
En este caso, la remuneración directa (es decir, el salario) es
proporcional al puesto ocupado, mientras que la
remuneración indirecta (prestaciones yseguridad social) es
común para todos los empleados, independientemente de su
puesto. Muchas organizaciones ofrecen diferentes planes de
prestaciones y de seguridad social para los distintos niveles de
empleados: directores, gerentes, jefes, empleados por mes y
por hora, etcétera.
Las prestaciones sociales son las facilidades, comodidades,
ventajas y servicios que las empresas ofrecen a susempleados
con el objeto de ahorrarles esfuerzos y preocupaciones. Suelen
financiarse total o parcialmente por la organización, pero casi
nunca se pagan directamente por los trabajadores. No obstante, son medios indispensables para mantener a la fuerza
de trabajo dentro de un nivel Optimo de productividad y
satisfacción.
Las prestaciones sociales representan un aspecto impor tante del paquetede remuneración. La prestación es una forma de remuneración indirecta que pretende ofrecer a los trabajadores una base para satisfacer sus necesidades personales.
Sus 'elementos más importantes son: gastos médicos, seguro
de vida, alimentación, transporte, seguridad social privada,
etcétera.

Origen de las prestaciones sociales
La historia de las prestaciones y la seguridad social es recientey se relaciona con la toma gradual de conciencia de la respon sabilidad social de las empresas. El origen y crecimiento de

Nota interesante ________________________

Nota interesante
Responsabilidad social de las organizaciones
En realidad, las prestaciones y la seguridad social que ofrecen las
organizaciones demuestran su grado de responsabilidad social; es
decir, la manera en quepretenden compensar el esfuerzo de as
personas mediante una serie de actividades de apoyo y sostén que
garanticen su calidad de vida. En ese sentido, las organizaciones
superan el antiguo enfoque de responsabilidad legal, para ampliar
su espectro y prestar un servicio valioso a la sociedad.

Los planes de prestaciones y de seguridad social se deben a
los factores siguientes:
1. Actitudes y...