Prestaciones a los empleados

Prestaciones a los empleados (cap 11 bohlander)

1. Programas de prestaciones para los empleados

Constituyen una forma indirecta de compensación que se propone mejorar la calidad de las condiciones de trabajo y de vida del empleado. Hoy en día las prestaciones se ven como privilegios a los que todos los empleados tienen derecho, y se ha convertido en una de las áreas de crecimiento másrápido en la ley

Tecnología de la información y prestaciones a los empleados
Debido al gran número de prestaciones que se ofrecen a los empleados hoy en día administrar los programas de prestaciones de una organización pude ser costoso, en términos de tiempo y dinero. Por fortuna, los sistemas interactivos de prestaciones para los empleados se han convertido en una cosa común en la gran mayoría delas empresas. Gracias a la tecnología del Internet, los empleados pueden hacer un doble clic en la computadora y tener acceso a su paquete de prestaciones, con lo cual logran un mayor control y conocimiento de los beneficios que se les ofrece. Uno de los propósitos de esto, es eliminar totalmente el periodo destinado a inscribirse en distintas prestaciones, la cual proporciona mayor flexibilidadpara seleccionarlas; además los costos de administración disminuyen.

Requerimiento para un buen programa de prestaciones
a) Establecimiento de objetivos específicos: el programa debe basarse en objetivos específicos, dependiendo del tamaño de la empresa, su localización, el nivel de sindicalización y rentabilidad, entre otros. Lo más importante es que estos objetivos deben ser compatibles conlas estrategias de compensación. Los objetivos centrales son:
Aumentar la satisfacción laboral de los empleados
Satisfacer las necesidades de salud y seguridad del personal
Atraer y motivar a los empleados
Disminuir la rotación del personal
Conservar una posición competitiva favorable
b) Permitir los aportes de los empleados: antes de introducir una prestación es preciso determinar sunecesidad por medio de consultas a los empleados ( Ej. a través de comités)
c) Modificación de las prestaciones a los empleados: es de significado especial cualquier alteración en la composición y el estilo de vida del personal. Tales modificaciones hacen necesario el desarrollo de nuevos tipos de prestaciones para satisfacer sus cambiantes necesidades. Además se debe tener en cuenta la diversidad enlos empleados de manera de satisfacer las necesidades de todos.
d) Proporcionar flexibilidad: para ajustarse a las necesidades individuales de los empleados, existe una tendencia hacia los planes de prestaciones flexibles (planes tipo cafetería), que permiten a los empleados elegir de forma individual las prestaciones que mejor satisfagan sus necesidades. Normalmente se ofrece a los empleados unpaquete básico o central de seguro de vida y gastos médicos, licencia por enfermedad y vacaciones (de manera que tengan una cobertura min); y además, una cantidad determinada de créditos, las cuales pueden utilizar para adquirir cualquier otra prestación que necesiten. La desventaja que tiene es que eleva los costos de administración.

Planes flexibles de prestaciones
Ventajas
Desventajas
Losempleados eligen prestaciones que coincidan con sus necesidades personales
Las prestaciones elegidas se adaptan constantemente a la población cambiante de los trabajadores
Los empleados entienden mejor las prestaciones que se les ofrecen y los costos que representan
Las empresas aumentan al max el valor psicológico de su programa de prestaciones porque solo pagan aquellas sumamente deseadasLos empleados restringen los costos de las prestaciones, porque limitan la cantidad que los empleados pueden adquirir
Las empresas logran una ventaja competitiva cuando reclutan y conservan a los empleados
La mala elección de las prestaciones por parte de los empleados genera costos financieros no deseados
Instituir y mantener un plan flexible entraña costos adicionales
Cuando los empleados...